单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级构建有效的招聘体系1讲课提纲第一讲 建立选人的总原则和标准第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业 绩的素质第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)第六讲 选人的策略和途
试点阶段(人):高层共识项目推进机制绩效体系模式文件模板设计目标指标确定范围:绩效体系构建的绩效管理对象个人绩效奖金与团队绩效挂钩关系的梳理构建流程确定模板文件的设计团队成立与培训沟通计划确定车间三人人人人班长绩效9负责一线员工的绩效体系文件参与人员为班组长及员工代表15201第五步:研讨管理对象的目标与指标第六步:指标分析与绩效考核表分析研讨目标指标确定根据讨论结果输出《现场5S竞赛方案》《改善
如何构建有效地绩效管理体系引言:绩效考核是现在企业的管理之首道如何进行绩效考核让绩效考核不流于形式却一直困绕着人力资源工难道绩效考核就错误了吗当然不是有效的绩效管理体系可以更加规范员工的管理对于员工激励也是有所帮助的可见绩效管理体系在落地的过程中出现了问题那么如何才能搭建有效的绩效管理体系就成为企业管理者关心的重点此时绩效管理体系如何才能有效就成为我们现在目前最需要解决的问题本文由人力资源专家
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造全面的招聘体系 主讲:段利平20224112 主要知识点:1招聘的流程2招聘的途径选择及优势分析3面试前的准备和面试考察的内容4面试提问技巧企业招聘中存在的问题缺乏人力资源规划和招聘规划招聘渠道选择不当缺乏招聘成本效率意识缺少工作分析招聘程序不规范面试考官的专业度不够( 业务部门和人力资源部)缺乏科学
· ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处
绩效管理体系的构建在任何都是一个棘手的问题国内有一项调查研究通过对已建立绩效制度的92家大中型进行的调查表明:大约有65的对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满有15以上的认为现有绩效管理制度不能满足的发展需要国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点他们把绩效管理称为管理的七大致命疾病之一由此可见企业实施绩效管理不是一蹴而就一朝一夕的事情需要夯实基础循序渐进不断完善是一个
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何基于ITIL构建有效的IT服务管理体系博雅软件股份有限议 题一IT运维管理问题与挑战二IT服务组织职能定位与规划三流程把简单的事情搞复杂了吗四ITIL为我们带来了什么五ITIL在中国的应用现状六ITSM实施方法论七案例分享等一IT运维管理问题与挑战
北京宏业超世纪科技有限史泰山 2010年2月5日 中国.呼和浩特 如何构建高效的营运督导体系 连锁便利企业总部的三大职能1信息中心:财务核算数据分析2物流中心:商品开发物流配送3管理中心:指令发布标准控制连锁店铺的职能在总部的指导下服务顾客商品销售 总部只有保证各店铺的统一化标准化运营才能发挥连锁的聚合效力从而提高各店铺的销售 ●连锁便利的机构设置核心部门:发展部商品部及营运部●营运部的
如何有效构建信息安全保障体系 随着信息化的发展或企业对信息资源的依赖程度越来越大没有各种信息系统的支持很多或企业其核心的业务和职能几乎无法正常运行这无疑说 明信息系统比传统的实物资产更加脆弱更容易受到损害更应该加以妥善保护而目前随着互联网和网络技术的发展对于或企业的信息系统来讲更是面 临着更大的风险和挑战这就使得更多的用户厂商和标准化组织都在寻求一种完善的体系来有效的保障信息系
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