跨车间跨部门衔接工序日常协调项目表序号衔接工序衔接工序协调规则工序问题原因分析工序问题时间记载损失责任者备注协调名称协调岗点协调内容协调方式一矿山停电区域变电站送电①线路故障②限电③内部原因二石灰石装车碎石库放矿①无料②无人③无电④故障三石灰石卸料卸料坑吊转/现场①无电②无人③吊车故障四车间停电供电岗位供电/现场①停电限电②故障厂外停电对外联系五电压不足供电岗位了解/现场①系统
云中协作——倒部门墙造舒适云本课程将 跨部门协作比作云中协作因为云处在高空飘忽不定跨部门协作是高风险的效果也是难以预测的如果协作成功会嬴个大满贯如果协作失败全盘皆输为了让跨部门合作成功我们要造舒适云让员工在协作中有安全感认同感满足感从而主观上乐意协作课程分三个层次:首先宏观上如何上下一致共同堆建 协同文化大舒适云课程会介绍一系列完整的工具和方法其次微观上当我们进行
企业管理课程:《跨部门沟通与协作》【课程背景】企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台离开沟通的平台管理将成为无根之木无源之水在企业管理的过程中需要借助有效的跨部门沟通技巧化解不同的见解与意见建立共识与合作任何事只要把人的工作做通了一切皆不是问题《跨部门沟通与协作》课程的学习是通往企业各部门间的桥梁是企业跨部门协作发展的基石作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式跨部门沟通与恊作4420221人生四种活法:快乐Ⅱ钱多快乐钱多不快乐ⅠⅢⅣ钱钱少快乐钱少不快乐4420222请观察以下10个算式:发现了什么 ① 22=4 ④ 33=6 ⑧ 44=8 ② 2×2=4 ⑤ 3×3=9 ⑨ 4×4=16 ③ 2×3=6
一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方
一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方
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跨部门沟通与协作没有沟通就没有一切没有完美的个人只有完美的团队---《大雁精神》多问多听是沟通的根基良好的氛围是沟通法宝行动就是力量信念就是未来一跨部门沟通的渠道1跨部门沟通平台有:书面文件:文本附图附录小型会议: 分析员文件演示报告演讲电子文档沟通方式:向下:说明面谈会议训话讲习文书备忘录……向上:报告面谈会议文书提案意见箱……平级:面谈会议文书报表……良好的人际关系建立在良好语气沟
朱音老师《跨部门沟通》课程大纲课程背景:20世纪80年代之后的知识经济信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队跨部门沟通能力也就在企业中占据了越来越重要的地位但在实际的职场工作中跨部门沟通却很多职场人士都非常头疼的事你是否也遇到过下面的状况:1看不见却摸得到的部门墙2和其他部门的同事尤其是平级的同事进行沟通时经常力不从心以致于对跨部门沟通
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