1 2/ NUMS 2D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入11111亿元20%20%*X/11111电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。关
#
市场部KPI月度KPI序号指标属性关键绩效领域(权重)关键绩效指标(KPI)分值考核标准自 评 意 见考 核 意 见评分完成情况评分考核结果指标1团队目标部门职责(70)品牌执行20市场部统一执行的项目工作中在企业品牌VI使用的规范性是否与总部产品品牌宣传保持一致性活动评估20活动是否安全有序进行雪花品牌运用是否符合CRB指导规范媒体执行15媒体执行的内容是否与总部传播精神一致是否严格按合同
销售部经理KPI考核实例销售部经理KPI组成表说明:X为销售回款完成情况得分Y为期货合同执行率项目得分W为销售计划完成情况得分KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率半年100分1销售回款完成率=实际回款金额计划回款金额 权重 5050W=X50Y50 X与Y的计算见附表财务部记录保证完成销售回款任务保证一定的期货合同执行率2期货合同执行率=
人力资源考核指标KPI表序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用计划费用)100 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算(实际发生成本计划成本)100
#
#
KPI 目录[隐藏]KPI指标体系建立流程三类常见的关键绩效指标KPI的优缺点KPI体系基本特征KPI指标如何选择上山型岗位平路型岗位下山型岗位KPI指标体系建立流程 三类常见的关键绩效指标 KPI的优缺点 KPI体系基本特征 KPI指标如何选择 上山型岗位 平路型岗位 下山型岗位 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳
KPI(Key Performance Indicator关键绩效指标)什么是关键绩效指标 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任并以此为基础明确
南通大自然运营中心(产品物流部)KPI考核表考核年度:2010年所属部门:产品物流部职 位:产品物流部经理任职人:考核指标年度目标计算公式计分方法权重考核部门存货周转率≥4次年销售额存货总金额(客户已交全款暂存货不计在内)≥4次为满分低于4次为财务部仓库6S≥90分以行政人事部组织的6S检查评分为依据≥90分为满分低于60分为0区间按实际得分计行政人事部报表提交及时率100每月5日前完成上月所有
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报