企业管理危机预防与控制技术【时间地点】2010年8月28-29日 上海 8月26-27日 深圳【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【课程费用】2600元人(提供讲义午餐发票茶点等)【授课对象】制造业中层以上管理干部(部长级经理级总经理级后备管理干部课程背景: 任可一种管理绩效的产生首先都是原于一种先进的管理理念而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体人们似乎都很乐意去接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级54单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级54单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级54中国寰球工程QHSE管理部 2012年07月职业危害预防与控制154目 录一基本概念二职业卫生相关法律法规三职业危害因素分类四我国职业危害现状五职业危害预防与控制25
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企业库存管理与控制方法技术课程背景企业老总都希望的库存越少越好但是库存为什么就降不下来库存周转率应该如何计算电脑上的数据为什么老不靠谱需求预测不准确如何来备库存安全库存为什么越存越多呆滞库存怎么办该不该设RDC如何管好耗材库存各相关部门对的库存都应该尽哪些责任 课程收益库存管理的绩效目标有哪些如何确保库存信息及时准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全
危机公关与企业危机管理主讲师:翁士增【课程背景】:在商业活动及各种组织的运作中危机就像普通的感冒病毒一样种类繁多防不胜防每一次危机既包含了导致失败的根源又蕴藏着成功的种子发现培育进而收获潜在的成功机会就是危机管理的精髓而错误地估计形势并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典型特征 今天的社会和经济环境让大和企业家越来越易碎危机应对已经成为企业高管的必修课这门课程主要是为企业中专门从事危机应对的核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《成本管理与控制技术》—帮助中国企业走向成功Cost Advantage Strategy:Cost AnalysisCost Management in Business View塑造企业竞争优势一请用1个最简短的语句说出你对成本的认识二请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么 三你要把总体成本降低15需要做哪 5 件事
企业危机管理论文:企业危机管理初探本文就是从企业对于各种各样的风险与危机的应对方法与存在缺陷探讨如何对企业开展危机管理以期在全球经济不稳定的情况下促进企业更稳健地生存与发展 [关键词]危机 处理能力 企业 企业机事件越来越成为媒体和舆论的焦点提高危机意识加强危机管理业已成为企业界的共识无论是国内还是国际的企业虽然危机意识有所提高但还是在不同程度上暴露出对危机缺乏系统的管理机制预警
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食品安全事故企业危机管理题 目:肯德基苏丹红食品危机管理学 院:班 级:姓 名:学 号:肯德基苏丹红食品危机管理一.事件回放2005年3月15日肯德基旗下的新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡被检测出含有致癌物质苏丹红一号?3月16日肯德基要求所有门店停止销售新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡同时启动内部流程妥善处理并销毁所有剩余调料防止问题调料回流到消费渠道当天17:00肯德
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