浙江莱曼迪卫浴设备有限 目标绩效量化考核表职位科长部门仓管科考评日期编号绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说 明130物资规格、数量收发正确率96%物控生管经理问题反馈单、领料单发料准确及时,每出现问题一次扣2%,每少一次加2%210配合车间生产,完成上级交办临时任务98%
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仓管员绩效考核表部门P M C岗位仓管员2011-09-01项次项目序号考 核 内 容分值得分1通道状况1通道及作业区是否划线清楚标识是否完好2 2通道上是否停放拖车物料或其它杂物2 3消防通道是否整洁畅通1 2设备及工具4使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放1 5是否损坏仓库工具设备和设施等2 6是否及时就设备工具故障报修是否使工具带病操作2 3收发料7收货是否根据
仓库管理员考核表职务考核时间本部门业务考核其他考核库房商品安全防盗防火 0——出勤率0—按信用流程发货 0——加班率0—库房商品摆防整齐合理有序0——其他部门满意度每天下班前提交库存表数据准确 0——服务精神合作精神0——渠道中心0—坚持四小时复命制工作效率高0——商务中心0—库房的帐目清楚与实物相符0—财务中心0—资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——工作有责任心任劳任怨
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蓝虾仓管员绩效考核考核日期: 年 月 日 考核人员:主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量统一管理做到奖罚分明考核项目考核内容分值比分值评分工作要求工作仔细出入库数据准确486根据本规定做好物资出库和入库工作6如实登记仓库物资经常清查盘点库存做到账卡物相符合6做到先入库先出后入库后出利用工作协助做好积压货物的处理工作6做好
仓管员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理30%每天下午5点前台帐登记完毕,完整无缺失,帐实相符率100%符合要求30分每出现一处数据差错扣5分严重差错0分2仓库物品存放25%严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品,易于货物流动符合要求25分不符合0
敦印(中国)有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
仓库主管绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品管理30%按规定进行货品存放管理,易于货品流通符合要求30分不符合0分2货损25%货损较上期有降低降低25分持平15分超出0分3培训完成率20%按要求每周一次仓库全员培训达到20分未达
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