项目管理在重要项目中的应用和思考Writed By 2010-6-15有限目录项目问题描述…………………………………………………………………3项目背景………………………………………………………………………3系统环境………………………………………………………………………4项目实施效果…………………………………………………………………4强化项目管理方法完善项目管理体系保证项目按期完成…………
项目管理与软件项目管理概念: 项目管理是一定的主题为了实现其目标利用各种有效的手段对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划组织协调指挥控制以取得良好经济效益的各项活动的总和是一次性的以目标为导向的通过项目经理及其团队工作完成的存在大量的变更管理 特征: 项目管理者联盟 目标性:项目工作的目的在于得到特定的结果即项目是面向目标的其结果可能是一种产品也可能是一种服务目标贯穿于项目的始终一系列
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申报项目经理和高级项目经理的相关条件项目经理条件:取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书或取得项目经理培训合格证或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文 (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作如非IT相关专业则要加考IT专业知识学历职称及工作经历应符合下列条件之一: 1具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年 2具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不
软件项目经理手册(修订版)2011年02月15日修订记录序号修订说明修订人修订日期版本号目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286840595 1目的 PAGEREF _Toc286840595 h 5 HYPERLINK l _Toc286840596 2概述 PAGEREF _Toc286840596 h 5 HYPERL
软件工程项目管理论文软件工程管理论文:大型软件项目管理的流程设计及分析摘 要: 针对大型软件项目开发中的复杂性易变性和不可预见性研究大型软件项目管理流程设计大型软件项目管理过程的总体流程分析各阶段流程的进入条件主要工作过程和工作结果关键词: 软件过程软件项目管理流程设计1 引言长期以来大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人员研究表明软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的
项目管理在计算机系统集成中的应用前言世纪80年代之后项目管理进入新的阶段项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用目前国内系统集成很多系统集成也成为一个热门话题由于信息产业的技术含量高信息系统集成项目经常会遇到需求多变技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况故影响项目管理的因素日趋增多信息系统集成行业也就更加需
范文二 论大型信息系统项目的风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性在项目中笔者担任承建方的项目经理工作主要负责项目的整体规划组织实施和管理控制工作为了按照既定的进度成本和质量完成项目的目标在该项目中笔者充分重视了风险管理根据风险管理理论结合自己的项目实践就项目进行有
项目经理个人品质我们这里说说的个人品质不是指人品而是指作为项目管理者所应该具备的品质比如不能冲动要稳重不能好发脾气懂得妥协的艺术等等不能冲动稳重这牵涉到个人的性格问题但在做项目的过程中应尽量避免这些因素对项目的影响比如有了问题应先通过分析确定问题的原因再根据原因确定出解决问题的办法而不是冲动的去做某个决定作为任何一个人来讲都希望能和一个心理素质好的人打交道这样他们心里有谱比较容易建立彼此之间的信任
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