单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划的运作及实现之三-----攻关制定与实施的6重控制一.攻关的定义和目的1.攻关定义攻:攻克(解决)关:难关关卡(瓶颈)集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题2.攻关的目的:A.聚焦将所有人的目光集中在一个点上B.通过有效动作快速解决问题二攻关点选择的控制(1)A.不是所有的问题都需要去攻关B.严重影响日计划达成的瓶颈工序
生产运作计划苏秦西安交通大学管理学院§4生产运作计划§41运作计划概述一、市场经济下,是否要生产计划?计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。二、运作计划§42运作能力计划与管理一、生产运作能力1基本含义:设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合)最大能力:技术上的最大能力 (设备连续运转的产出能力,维修保养除外)正常能力:经济上的最大能力 (合理人员、合理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产运作管理与ERP(计划) 教科书 程控革扬MRPⅡERP原理与应用第2版清华大学出版社2006年3月主要参考书1. 周玉清刘伯莹刘伯钧MRPII原理与实施天津大学出版社1994年2. 黄佳SAP程序设计机械工业出版社2005年8月3.理查德B.蔡斯等宋国防等译生产与运作管理-制造与服务(第8版)机械工业出版社1999年1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业资源计划ERP第九章 生产运作计划与控制第一节生产运作计划系统 第二节期量标准与生产作业计划第三节 生产运作作业控制第一节 生产运作计划系统生产运作计划系统是一个包括预测职能需求管理中期生产计划主生产作业计划材料计划和能力计划等相关计划职能并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统一生产运作计划体系图
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产运作管理与ERP(计划) 教科书 程控革扬MRPⅡERP原理与应用第2版清华大学出版社2006年3月主要参考书1. 周玉清刘伯莹刘伯钧MRPII原理与实施天津大学出版社1994年2. 田军企业资源计划(ERP)机械工业出版社2007年2月3. 理查德B.蔡斯等宋国防等译生产与运作管理-制造与服务(第8版)机械工业出版社
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第8章 综合生产计划 Aggregate Planning8.1 计划管理的一般概念8.2 综合计划策略8.3 MTS企业生产计划的制定8.4 MTO企业生产计划的制定8.5 收入管理41120221信息管理学院8.1 计划管理的一般概念8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤8.1.3 滚动计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三篇 生产运作系统的运行第十章 制造资源计划(二)1回顾第十章 制造资源计划第一节 MRP原理第二节 MRP系统2本讲内容第十章 制造资源计划第三节 MRPⅡ系统第四节 MRPⅡ和ERP第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别3第三节 MRPⅡ系统一制造资源计划概述常见的说法是:MRPII是计算机辅助企业管理系统或MRP
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生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容步骤学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理数据调查的实施生产运作系统的制定在调研过程中学习如何进行分工协作共同完成调查分析工作应知目标市场调研分析数据预测需求的方法方式产品开发工艺选择的方法生产设施选址与布置的方法涵义应会目标根据具体情况填写相关的表格可以根据给定的具体条件为相关企业设计一套
生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习,使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容、步骤,学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理、数据调查的实施、生产运作系统的制定,在调研过程中学习如何进行分工协作,共同完成调查、分析工作。应知目标市场调研、分析数据、预测需求的方法、方式;产品开发、工艺选择的方法;生产设施选址与布置的方法、涵义。应会目标根据具体情况填写相关的表格;可
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