大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何构建高效的工厂内部物流管理体系【课程目标】 制造业面临着销售预测不准技术更新快客户需求多变导致生产计划物料计划变化频繁部分供应商到货不及时物料不是积压就是缺货ERP系统运行存在诸多问题工厂内部跨部门协作不良物流成本居高不下通过培训案例分析和互动游戏分享讲师07赴日丰田日产汽车物流考察成果使学员获得以下十大收获: ---如何构建高效的工厂物流管理体系---探讨如何搞好产销协调与物料控制

  • 统.doc

    如何构建工厂物流系统2008-04-30 11:24近代工厂物流系统被视为第二类生产越发受到人们的重视不管风靡一时的丰田JIT生产哲学还是精益化生产体系以及大规模定制都离不开一个强大的支撑体系那便是工厂物流系统  什么是工厂物流  工厂物流是从原材料采购开始经过基本制造过程的加工和转移活动最后形成一定使用价值的产成品并将其运至成品库或用户物料经历采购运进入库验收存放工位转储加工制造以及成品外运等一

  • 企业.doc

    构建高效流畅的——企业物流管理体系您知道吗——什么是物流 物流对于工商企业效益管理重要性物流——是工业商贸企业经营的对象——是工业商贸企业最大的效益点——同时又是最大的浪费和内耗点低效黑窝——工业商贸企业管理的重点经营成败的重点之一——工业商贸企业管理控制的难点成本效益质量交期客户满意度5大指标的凝聚点——物流管理的5大目标实际上也就是工商企业的目标您是否正面临下列烦恼——尤其工厂:满地是物料超标

  • 产品开发.doc

    如何构建高效的产品开发管理体系  随着企业间的竞争日趋激烈如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展然而由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响新产品开发的市场成功率不到5  企业的新产品开发面临着诸多问题与挑战:如何快速的推出符合客户市场需求的新产品如何尽早发现并解决质量问题提高产品

  • 地绩.doc

    如何构建有效地绩效管理体系引言:绩效考核是现在企业的管理之首道如何进行绩效考核让绩效考核不流于形式却一直困绕着人力资源工难道绩效考核就错误了吗当然不是有效的绩效管理体系可以更加规范员工的管理对于员工激励也是有所帮助的可见绩效管理体系在落地的过程中出现了问题那么如何才能搭建有效的绩效管理体系就成为企业管理者关心的重点此时绩效管理体系如何才能有效就成为我们现在目前最需要解决的问题本文由人力资源专家

  • 评估.doc

    时代光华笔记讲师杨小松通过学习本课程你将能够:这是HR需要掌握的内容● 了解绩效考核的方法与程序● 掌握绩效评估中强制性分布的处理技巧● 了解绩效评估中考核分数的处理方式● 学会操作运用考核结果如何构建绩效管理的评估体系一绩效考核的方法与程序1.绩效考核的方法 定性与定量总体而言绩效考核分为定性考核和定量考核两种定量考核是指企业通过运用数学统计学计量经济学等科学方法对经济现象做量化分析定性考

  • 指标.docx

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解什么是绩效计划● 认识什么是绩效目标● 学会正确分解职能部门KPI● 掌握构建KPI体系的三大关键如何构建绩效管理的指标体系一什么是绩效计划绩效计划是管理者和员工共同讨论确定员工考核期内应该完成什么工作合格绩效的具体内容的过程在绩效计划阶段当企业做完KPI指标之后接下来的环节被称为质询环节1.质询环节在企业中质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内

  • 指标.docx

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解什么是绩效计划● 认识什么是绩效目标● 学会正确分解职能部门KPI● 掌握构建KPI体系的三大关键如何构建绩效管理的指标体系一什么是绩效计划绩效计划是管理者和员工共同讨论确定员工考核期内应该完成什么工作合格绩效的具体内容的过程在绩效计划阶段当企业做完KPI指标之后接下来的环节被称为质询环节1.质询环节在企业中质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容 计

  • _试题.doc

    单选题1. 绩效指标设定的指导思想是:?A??什么员工关心什么B??认识指挥行动行动创造结果C??要什么考核什么考核什么就能得到什么D??人在不同制度下会有不同作为正确答案:?C2. 企业的关键绩效指标简称为:?A??KPAB??ISOC??CFSD??KPI正确答案:?D3. 绩效指标体系开发通常具有三条途径其中不包括:?A??战略目标B??战略文化C??战略措施D??关键流程正确答案:

  • 沟通辅导.doc

    时代光华学习笔记讲师杨小松通过学习本课程你将能够:● 了解绩效辅导的常见形式● 了解绩效辅导的原则● 认识绩效沟通的基本方式● 掌握信息收集的方法如何构建绩效管理的沟通辅导体系一绩效辅导的常见形式1.例会制度所谓例会制度是指企业每月召开一次固定例会在例会召开前每位员工汇总各自需要讨论的问题然后在例会中进行分别讨论的管理制度作为企业绩效辅导的一种常见形式例会制度对企业的长远发展十分有利2.周计

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部