广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 第一篇 工程概述和施工总体部署上海建工()总广州市建筑有限 7 第三章 施工进度计划安排本工程施工总工期为1234天,即2006年5月1日开工,2009年9月15日竣工,具体节点工期安排如下:开工时间:2006年5月1日;完成±000层及以下土建施工:2006年11月30日;完成45920m外筒和功能层钢结构吊装:2008年12月31日;完
三施工部署1工期目标本着科学统筹精心组织精心施工的原则我完全能做到按招标文件的要求工期总工期日历天数为101天(具体开工日期以招标人的开工令为准)2010年12月21日开工2011年3月31日竣工根据我的施工能力本工程均不需要进行工程分包附:施工进度计划表2工期保证措施为确保实现工期目标将采取以下措施:选派具有丰富施工管理经验熟悉化工工程管理办法的素质较高的人员组建化三建林德(南京)
:施工部署及平面布置根据本工程现场情况为了满足施工需要我将在现场搭设一整套临时的项目指挥部小型砼拌站钢筋加工场及材料仓一施工临时设施布置 1现场平面布置原则现场平面布置必须合理它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明并体现出施工管理的水平为保证现场施工能顺利进行结合现有的现场实际情况确定平面布置原则如下:⑴满足各个施工阶段的施工要求⑵各阶段的施工布置尽量能统一不产生多次拆搭或移地重建⑶
工程施工总体部署:施工用水、用电布置第四节、 \t _blank 施工用水、用电布置1、施工现场临时供水本工程现场用水已由业主提供DN100供水管,能满足现场施工用水、生活用水等。1、施工给水布置⑴业主已提供一根DN100水源,由我装上水表,现场四周敷设水管暗道,并形成环网。⑵施工用水在平面上和立面上分开布置,在平面上沿施工场地周边布置DN100水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个
工程施工总体部署:施工现场总平面布置第五节、 \t _blank 施工现场总平面布置1、场容场貌布置⑴现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整,在大门口设置工程概况牌,场布图以及各项规章 \t _blank 制度宣传栏。⑵道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放,无散落物。场地平整不积水,无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。 \t _blank 建筑
青王路施工部署和施工现场总平面布置 第一节 总体设想 进场后首先做好施工准备工作安排好临时设施做好施工用水用电工作场地临时围护及交通疏导实施半幅封闭施工半幅不中断交通车辆继续通行的原则 第二节 施工组织部署及施工段划分 一施工部署原则 为了确保整体施工目标的实现下大决心设立项目总指挥部思想上高度重视组织工作落实到实处言行一致具体实施原则如下: (一)以本工程作为本重
施工部署一工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付一个用户满意工程(附项目经理部组织机构图附图3-1
根据管道主要实物工程量和工期要求我优化配置施工力量组成包括3个半自动焊焊接机组3个土石方机组等在内的15个专业28个施工队伍投入到本工程中 焊接一机组负责ZQQB001—ZQQB044段约38km的焊接任务焊接二机组负责ZQQB044—QNYN031段约36km的焊接任务焊接三机组负责QNYN031—QNYN060段约36km的焊接任务序号名称位置桩号1S310顶管钦州分输站旁ZQQB005-
施工部署(包括人工机械安排)一工程目标及控制措施1安全与职业健康目标:2工期目标:总工期 日历天3质量目标:合格顾客满意度85以上4环境目标:5控制措施(1)我将采用项目管理制度采取相应控制措施按期保质实现各项工程目标将选用优秀管理人才组成项目班子统筹兼顾施工组织设计选用优秀队伍进场作业(2)项目部实行项目经理负责制以项目合同管理和成本控制为主要内容实行系统管理和先进技术为手段的项目管理
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