案例:如何建立市场营销的绩效管理机制A是一家股份制涂料在工业涂料市场上有一定的知名度从1999年开始根据市场发展的需要投入大量资金适时开发出具有广泛市场前景的民用市场新产品从而使的市场重心也从以工业市场为主转变为以民用市场为主A 在不到半年的时间里在全国二十多个省份设立了办事处并广招省级和地市级经销商经销商但是经过一年的市场运行在市场管理上出现了一些问题最突出的表现在市
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如何建立绩效管理流程课程描述:绩效管理是指管理者与员工之间在岗位目标及如何实现目标上达成共识的过程同时也是增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程在企业竞争日益激烈的今天绩效管理对于现代企业的重要意义无需赘述但是很多企业管理者对于绩效管理的理解还存在诸如绩效管理就是绩效考核等误区只有正确的思想认识才能正确地指导实践通过本课关于建立绩效管理流程的科学阐述和实践案例的总结分析相
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绩效管理概述什么是目标如何建立目标★建立行动计划建立绩效合约绩效评估指导方针现阶段内外因素与需求分析汇总平衡请对下列题目进行目标标准都不是的判定1请保持车间清洁整齐 2在雨季来临之前以不超过40个工时的时间清除现有电脑程序中的错误3下节课前请提出对本课程教学方法的意见49月30日前把你所在部门的管理费用减少5办公开支≤30
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市场营销部绩效薪酬管理制度总则制定目的为顺利完成的既定销售目标最大限度地激励销售人员为提高全体员工对市场和客户的落实全员销售的目标使进入快速发展的通道特制定本制度适用范围本制度适用于市场营销部的销售类岗位经销商(或兼职销售人员)和非营销部销售人员权责部门市场营销部负责本制度制订修改废止的起草工作财务部负责业务提成的核算并对执行结果进行监督检查董事会负责本制度制订修改废止的核准管理部门市
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelStart980806SH-KO(97GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend项目启动文件一九
如何建立全面绩效管理体系 一现有绩效管理体系的误区: 企业在市场竞争中其生产经营过程是否在可控状态下运行效果如何所取得的结果是否达到经营目标内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成等等问题都是企业在进行有效经营管理中必须面对的现实问题推行绩效管理将有利于解决上述问题但实际上企业在绩效管理体系运用过程中却存在过多的误区主要表现在以下几方面: 1绩效管理体系重形式轻实质
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