相关文档

• 项目管理部经理工作目标.doc

  项目管理部经理——岗位工作目标明细序号类别业绩考核主要指标衡量标准或预计达成目标1质量管理体系工作与制度国家法律法规国家法律法规行业规范和标准收集本行业各项新政策如《城市园林绿化技术操作规程》在新的规定出台后一月内将新规定购回并宣贯2项目各项制度的清理与修订清理现有项目管理上各项制度并对其有效性进行评价对不完善部分提出修改意见列出清单附上各项制度内容装订成册经总经理批准后执行并交行政科存档

• 项目经理部管理.doc

  #

• 项目管理部部门经理.doc

  第一部分 基本信息职位名称：项目管理部部门经理公 司：北京亿阳信通软件研究院部 门：网络技术事业部直接主管：分支部门：项目管理部任职时间：编制时间：职责概述管理项目经理并对其提供支持不断提高项目经理的管理水平确保网络技术事业部的工程项目能够顺利实施组织结构工作网络财务权限无第二部分 工作内容序号主要工作内容责任1参与项目经理的任命推荐项目经理人选并提供建议由总副总经理任命项目经理

• 项目安全工作管理目标.doc

  项目安全工作管理目标主要内容：※ 伤亡事故控制目标：避免重伤及一般事故的控制目标※ 安全达标目标：根据工程特点项目部制定安全达标的具体目标※ 文明施工实现目标：根据作业条件的要求制定文明工地的目标并将指标分解到有关责任人一伤亡事故控制目标： 本工程项目工伤事故控制为零二安全达标目标和文明施工实现目标： 1每层外墙装饰安全检查评分为优良目标 2本工程项目安全目标为省级优秀安全

• 项目经理部管理制.doc

  #

• 局项目经理部标准化管理手.doc

  项目经理部标准化管理手册中铁七局有限编二○○九年九月目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc241746384 前 言 PAGEREF _Toc241746384 h 12 HYPERLINK l _Toc241746385 第一篇 管理制度标准化 PAGEREF _Toc241746385 h 14 HYPER

• 项目经理部工作汇报.doc

  编 制 单位： 项目负责人： 编 制 时间：2009年4月3日 : 项目部工作汇报尊敬的各位：春天是阳光明媚万物复苏的季节同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻项目经理部认真总结了2008年建点的各项工作明确2009年的形势任务和目标统一思想共商大计动员全体员工投身于大干高潮在的和支持下我项目部确保安全优质高效完成任务为构建和谐型企业增砖填瓦20

• 项目经理部工程质量管理工作细则.doc

  项目经理部工程质量管理工作细则第一章 总则第一条 为加强项目经理部工程质量管理根据国家地方行业工程质量管理规程规范标准和中国华冶科工有限(以下简称)《工程质量管理办法》制定本细则第二条 本细则适用于直属项目经理部及分或子所属项目经理部工程质量的管理第二章 项目经理部工程质量管理职能与人员配置第三条 管理职能(一)全面执行国家工程质量管理规定对施工准备施工现场施工过程工

• 项目经理部安全生产目标管理责任书.doc

  项目经理部安全生产目标管理责任书为把安全生产工作落实到实处强化安全工作责任制把安全生产落实到每个项目经理部充分发挥各工种施工人员主观能动性全面提高安全生产管理水平杜绝安全生产伤亡事故努力降低重伤与轻重伤的事故率多创安全生产优良工程并实行签订各级责任状提高我社会信誉和经济效益增强企业活力和市场竞争力特钱订本管理责任书一 ·签约双方 甲方

• 项目经理部管理制度.doc

  项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位即项目经理岗位一个土建绿化工程兼土建绿化工程预算及管理岗位一个电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及管理岗位一个水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及管理岗位一个第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增