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JIT准时化生产方式的技术支撑体系(三)6.全员参加的现场改善活动丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过丰田生产体系的最为基本的支撑--全员参加的改善活动来实现的正是这种改善活动才真正把丰田准时化生产方式变得如此有效全体人员参加的现场改善活动是丰田强大生命力的源泉也是丰田准时化生产方式的坚固基石丰田的经验表明提高质量降低成本保证按期交货提高生产效率的根本手段就是永不停止现
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目录:准时化生产方式的技术支撑体系集成JIT和MRP流程分析与优化重组技术准时化生产方式的技术支撑体系魏大鹏 摘要:文章以系统科学理论为指导全面系统地分析研究了丰田的准时化生产方式(JIT)技术支撑体系特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法间的相互关系以便使我们更好地理解丰田生产体系并为实施准时化生产奠定理论基础关键词:丰田生产体系准时化生产1.引言准时化生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统与设计 一 系统的结构海南中学 周仁忠google约有21300000项查询结果baidu找到相关网页约14900000篇sogou共找到 128442333 个结果Yahoo约30002406项sina共找到 结果 15819032 个网络搜索引擎对系统一词的搜索结果《申鉴 时事》罗丹雕塑巴尔扎克两个小故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式和计划与控制Toyota productive systemTPS主要内容:丰田生产方式的起源丰田生产方式的体系目标支柱基础丰田生产方式中的计划与控制看板系统参考书:(日) 门田安弘王瑞珠译《新丰田生产方式》河北大学出版社 2001.9需 求产 品制 造 系 统制 造 技 术管 理 技 术市场需求社会需
生产计划与统计岗位职责职位名称生产计划与统计员职 级★ ★部 门生产部部门性质生产性隶属关系直属上级:生产厂长直属下级:无职权范围生产车间生产计划与统计工作职 责第一条 生产计划方面(一)对产能进行合理调整(二)对生产进度的合理控制(三)对生产计划及生产进度进行适当调整(四)物料进度的督促(五)对统计数据进行细致分析(七)负责企业生产计划物料计划的编制与汇总(八)负
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