流程管理2.0是管控体系建立运营持续优化的基础如果说管控体系中的管控模式设计是为企业的发展模式提供了一个框架那么流程就是管控模式设计结果落实的基础单单的管控体系本身是无法发挥任何作用的只有依赖于流程的设计依赖制度对流程的固化才能将管控体系设计落到实处变为真正可行的解决方案和执行手段因此流程是贯穿了整个管控体系的建立运营以及持续优化的过程之中其在管控体系中的重要地位可见一斑那么传统的流
一企业背景 某大型化工企业(以下简称A企业)在其生产产品的领域内是国内最早的专业化生产厂家从20世纪70年代中期就投资建厂到98年成功改制为民营企业一直处于高速发展中但是从2000年以后遭遇内忧外患 内部:人员看似忠诚度挺高实际上是对的依赖度很高人员多年的停滞没有流动造成呆人较多虽有一定工作经验但是积极性太差工作全靠惯性推动大家已经养成了一种观望着看推动着干的工作习惯
控制系统有效识人与用人识人与用人销售就是沟通 一询问的技巧1开放式询问2封闭式询问3诱导式询问四象限工作性质分析工作:确定性工作(重要位于一二象限) 日常性工作(不重要位于三四象限)重要的事情应在计划和事先考虑之中所以不应该急工作要分清主次做自己该做的事前提是要树立正确的价值观重要的事情是指能为创造价值的事情(位于一二象限)不能来什么事做什么事不能把急的事当作重要的事优先要
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房地产企业应建立标准化的运营管理体系迪士尼影片《海底总动员》里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼现在这只小鱼游到某些开发商的鱼缸里了这些开发商对于自己耗费巨资获得的开发经验和宝贵教训的记忆像小鱼尼莫一样短暂——虽然项目做了一个又一个但每操作一个新项目时还是会犯曾经犯过的错误一次次重复交学费当企业规模扩大时就会出现项目缺乏统一标准的问题没有标准化运营神马都是浮云出现上述问题的企业一般都将各项目产品关键
建立企业经营管理一体化的人力资源管理体系? 建立企业经营管理一体化的人力资源管理体系HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式要么组织架构不完整权职不落实要么运作系统性不强价值高度不够所以企业家更希望HR能更加规范化标准化精细化将HR效益最大化的体现这样才能有力保障企业经营发展和战略实现因此基于效率和经营价值的HR运营才是企业进步的必然趋势 所以以HR为核心建立企业经营管理一体化让HR更好的在企
实验室建立管理体系是为了:实施质量管理实现和达到质量方针与质量目标以保证顾客对质量满意和降低成本明确输入输出和整个流程中各环节的转换内容做到科学性规范性强制性和稳定性输出实验室只有充分发挥管理体系的功能才能不断完善健全和有效运行质量体系更好地实施质量管理达到质量目标的要求所以说质量体系是实施质量管理的核心职责任务作用1战略策划2实现承诺3营造环境4识别过程5规定职责6提供支持7测量评定8参与改
建立ISMS的具体步骤是怎样的不同的组织在建立与完善信息安全管理体系时可根据自己的特点和具体情况采取不同的步骤和方法但总体来说建立信息安全管理体系一般要经过下列四个基本步骤:①信息安全管理体系的策划与准备 ②信息安全管理体系文件的编制③信息安全管理体系运行④信息安全管理体系审核评审和持续改进如果考虑认证过程其详细的步骤如下:ISMS建立过程中现状调查与风险评估的主要工作有哪些现状调查与风险评
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