财务部经理副总经理兼人力资源部经理 客户开发 产品开发 销售预测负责安全保卫工作白天和夜间执勤核实出门的物品清洁厂区大道保证机床的正常运转协助维修主管安排好维修工作通道检验主管工装设计维护及保养 内部工艺改进 消耗品采购 供应商信息反馈投诉供应商评审改进跟进供应商报告文件供应商产品质量稳定仓储主管
综合管理部工作职能1负责的人力资源规划及选人育人用人留人2负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理3负责制度的制(修)订及监督执行4负责的企业文化建设5负责的及档案管理6负责办公耗材的采购与发放管理7负责公共区域的清洁卫生管理8负责的门卫等安全管理9负责员工食堂的管理10负责员工宿舍的管理11负责的网络管理12负责的车辆调度及管理13负责的部分对外
第一章组织结构及岗位职责服务流程的执行中一个关键环节就是人合适的人在合适的岗位做合适的事情所得到的必是合适的结果清晰的售后服务组织结构和岗位职责将有助于售后服务更有效的分工和管理无形中对服务品质和效益提升起到推动作用本章中提供了一个售后服务部的组织结构图是基于售后服务流程的需求而设计仅供参考和借鉴在岗位职责中对几个关键岗位的职责进行了描述通过对岗位职责的明确每一个售后服务管理者每一个售后服务员工都
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整
审计监督部 总经理 党委书记本文件的主要内容审计监督部负责寻找潜在开发项目机会工程技术部负责配合完成开发项目后评估工作办公室工程技术部功能描述(续)配合项目部控制建筑安装工程成本进行建筑安装工程成本水平的分析人力资源部协助人事部负责专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作组织各项目部工程技术人员的经验交流负责内部立项后项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果项目部人力资源部项目部
过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责市场研究工作 项目筹备组经营管理
单击以编辑母版标题样式第页2003-062002XZTL-REPORT01COSL-REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化2003年06月机 密此报告供中海油服内部使用未经书面许可其他机构不得擅自传阅引用或复制中海油田服务股份有限总部职能部门优化和核心岗位设置建议2003-0602002XZTL-REPORT01COSL-REPORT02建议职能部门组织结构:9个职能部门3个附属
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人力资源结构分析 1.组织结构岗位职能与人员配置合理性分析 对组织结构岗位职能与人员配置是否合理的分析能够有助于企业组织的高效合理的岗位职能与人员配置有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简所以组织结构岗位职能与人员配置的合理性分析是人力资源规划和计划的前期重要工作 在此需要注意的是在进行人力资源的规划计划研究制定和跟踪考核的过程中因人力资源工作人员智能技能与素质的
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