流程优化六步法:项目关闭 我们在最开始做流程优化项目的时候也很少项目关闭的问题总是觉得既然新流程已经成功上线那就代表项目已经关闭但后来发现这种看法是错误的比如我们经常接收到此类困惑: A项目结束了吗项目上线的效果如何我想这位项目成员肯定有种被抛弃的感觉辛辛苦苦付出的项目最后也不知道效果如何甚至连什么时候结束的都不知道 现在我遇到问题到底找谁啊找项目经理还是流程所有者作为新流程的操更是
流程优化六步法:流程优化方法要重其神轻其形 流程优化六步法是在很多项目成功或失败的宝贵经验基础上的提炼来源于实践又服务于实践具有很强的实用性及通用性 不过每一个具体项目都有本身的特性比如所要解决的问题的性质严重度难度颗粒度目的及目标资源支持高层的特定需求等所以每个流程优化项目并不要求严格按照以上步骤进行可以根据具体项目特性做一些灵活变通 为了便于大家更加真实地理解和灵活掌握这些方法我们特别为
流程优化六步法:现状流程分析及诊断 现状流程描述 还记得盲人摸象的故事吗如果想要优化一个流程应该首先从还原流程本身开始对现状流程的分析及诊断可以使用《流程梳理分析表》只是在流程优化项目中不是大而全的梳理是紧随项目目标(具体要解决的问题)有所侧重地展开梳理如果现状流程已经非常明确完全可以跳过此步骤直接拿流程制度讨论即可 问题分析 通过对流程现状的描述我们可以获得较为全面的问题但这些问题
流程优化步骤方法:流程优化需求分析漏斗 既然流程优化是流程管理的生存之本那流程优化的需求来源哪里正如我们序言中提到的很多朋友都有类似的困惑其实我们在刚开始做流程管理的时候同样面临这个问题一是不知道流程优化需求来源哪里二是怕失业因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法生怕那一天不再有流程优化需求产生不过经过几年的探索我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子:如果把你对世界的认知当
关于成立流程优化项目组的通知各部门:为了提升的管理水平和运营效率,建立适应发展需要的管理体系,使的各项管理事务流程化、规范化、标准化,经研究决定,成立流程优化项目组。具体通知如下:项目组成员构成:项目小组组长:郭立刚成员:谢正林、罗雪峰、陈平、彭兴华项目工作小组组长:罗克明成员:陈平、郭胜利、周洪斌、肖钢华、熊名务、杨云武、梁青毅项目组成员主要职责项目小组组长的主要
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Windows7优化中不可关闭的十项服务2009-12-27 16:15Windows7发布快两个月了虽然它与前辈Vista相比无论在性能外观还是易用性上都遥遥领先但是不论哪款系统默认设置都相对保守而进行一些简单的优化是必不可少的但是为了让系统更安全下面所列出的十项服务是绝对不可以关闭的: Defender保护计算机不受间谍软件和可能不需要的软件的影响关闭它系统会容易遭到间谍软件的入侵除非你装了
2009年11月13日流程描述模板为什么要进行流程描述实现流程显性化流程不能停留在人的头脑中,必须外化,书面化来规范流程图明确协同关系指导流程E化便于培训宣贯书面流程流程描述两套模板比较流程图时钟图适用于常规性流程,主要表现为以下特征:任务多以串行为主活动之间的流转关系强适用于战略管理流程及以项目方式运作的流程,主要表现为以下特征:时间计划性要求很强多个任务并发会议沟通点一、流程图流程描述符号
关于进一步优化工业建设项目施工许可审批流程实施方案(试行)为进一步优化工业建设项目施工许可审批流程提高政务服务效能根据《安徽省人民办公厅关于印发安徽省整治两难两多一长改善营商环境专项行动方案的通知》(皖政办秘〔2018〕141号)《安徽省住房城乡建设厅关于开展工业建设项目施工许可证50个工作日内完成审批手续行动的实施意见》(建市〔2018〕101号)《中共合肥市市委 合肥市人民关于深
第 页组织结构及流程优化咨询项目2005年 月 日组织结构及流程优化咨询项目机密41220221行业发展概况41220222水务行业投融资结构的发展阶段 伴随中国城市水业市场化的逐步推进中国水业投融资结构的沿革可分为三个阶段:第一阶段20世纪90年代中后期以前城市水业投资以尤其是城市的财政收入借贷以及由主导的行政事业性收费为根本支撑 第二阶段90年代后期以来随着城市
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