QC七大手法视频网络培训课程目标:1.熟悉传统QC 7手法的数据收集特性及应用2.藉由7手法的学习奠定统计品管的基础为推行统计品管及预防品管做好准备3.方便实用的品管手法能真正应用于品质数据的分析致力于品质监控及改善4.藉由案例解析和试做教导及带领学员具备实务应用的能力.课程背景:品管工具的不断浮现造成了诸多不断追逐应用更多新手法的局面期望藉此能改善品质管理及制程控制藉由品质及制程数据的分析进
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QC七大手法管理 1.品质异常 2.交期异常 3.产量异常 4.设备异常 5.人员异常 6…………DATE:2003113DATE:2003113DATE:2003113PAGE:12材料太低Connector短路特性要因图不良/缺点13.kDATE:2003113个数8-直方图的绘制方法1.收集数据 作直方图数据至少50个以上.
QC七大手法培训前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法:排列图排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图
单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式QC七大手法培训课件2010年1月26日 制作人:吕义俊一分层法二直方图三散布图一分层法概述:1人们所搜集的数据中因各种不同的特征而对结果产生的影响而以各别特征加以分类统计此类统计分析的方法的方法称为层别法(或分层法)2在实务工作中 经常可发现有产品品质因人时料机台……等不同时即会有其差异性存在而如能针对上述各种可以明显区分的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 坚持以高品质的产品为客户提供优质服务——新锐将其作为的行动方案之一要求我们必须真正做到以品质为中心引导作业方法技术管理制度等的提升使企业能在竞争激烈的环境中不断成长适应高品质消费需求的时代品管七大手法管理干部活用QC手法将能够有效的进行现
守则QC七大手法直方图看分布抓重点管制图8QC七大手法之运用序号8设定目标特别有效 OHP-一因果图(三)OHP-18人(中原因)規格執行度94教育訓練140hr人年每周品質狀況匯整品质情报及时反馈二柏拉图(二)制作步骤4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 输入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 伙
《质量数据》的课程内容计件值数据定义:主要是为了分析与掌握现场质量动态而搜集的数据QC七大手法注重全面预防OHP-QC七大手法OHP-大要因特性要因图(二)假真空OHP-特性要因图(五)26 塞車用餐時間購物商圈擁擠油管不夠多不守交通規則大卡車超載OHP-情緒不穩定(大原因)对策表制作步骤决定不良的分类項目决定数据收集期间并且按照分类項目收集数据记入图表纸出元 33无锡吉兴2
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-OHP-1品质管理七工具OHP-2QC七大手法的作用协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP-3什么是QCQC=Quality Control是指控制制造或服务的品质使产品或服务达到最优良的状态OHP-4QC七大手法特性要因图(Causes Effects Chart)柏拉图(Pareto Di
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Herees your footer 品管七大手法培训 ---QC 7 Tools Training (Old)James Zhang1Herees your footer课程的主要内容1.简介2.层别法(Stratification)3.查检表(Checksheet)4.
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