单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegallery单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式成本领先战略的对比分析 展望未来06两种模式在中国市场的情况05Contents对比分析04家乐福企业03 沃尔玛企业02 成本领先战略01成本领先战略 成本领先战略: 当成本领先的企业的价格
成本领先战略简介 成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家企业经营范围广泛为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意企业的经营面往往对其成本优势举足轻重成本优势的来源因产业结构不同而异它们可以包括追求规模经济专利技术原材料的优惠待遇和其它因素例如在电视机方面取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施低成本的设计自动
一总成本领先战略 1.基本观点 2.基本策略(1)控制成本驱动因素 (2)重组价值链 1.规模经济 2.学习及经验曲线 3.生产能力利用模式 4.控制联系5.控制整合 6.控制时机 7.控制自主政策 8.控制地理位置 9.控制机构因素 10.采购及成本优势 ①简化产品设计 ②自动化方面的差异 ③新分销渠道 ④直达最终用户⑤新原材料 ⑥前向或向纵向整合 ⑧与供
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成本领先战略据我所知比较成功的是格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)进一步地格兰仕选定小家电为主攻方向(当时大家电
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?业务单位战略概念业务单位战略,也称竞争战略,是的中层战略;采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为赢得超常的投资收益。(波特)①业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些
美国沃尔玛(wal-mart)连锁店成本领先战略美国沃尔玛(wal-mart)连锁店是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一家沃尔玛门店1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业2002年沃尔玛全球营业收入高达2198112亿美元荣登世界500强的冠军宝座沃尔玛每十年上一个新台阶最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后坐上了令世界无数
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