第一章一个中心:第一次就做对1.零缺陷管理的核心是 第一次把正确的事情做正确2.传统的规则是我们不相信第一次就能把事情做对 3.智力成熟是指拥有结构化的思维看事情能够看到他背后的东西 4.因为我们只看表面所以这一直阻碍着我们的智慧
《零缺陷管理方略》 ?一简介: ????清溢精密光电(深圳)有限创立于 1997 年注册资金 4800 万人民币现有员工 108 人位于有南中国硅谷之称的深圳市高新技术产业园区南区占地面积 4000m 2 其中达到 100 级 1000 级净化的恒温恒湿车间 900m 2 拥有从德国日本美国以色列引进的精密光刻制作系统及配套设备是中国首家集研究设计生产于一体制作各类掩膜版的专业制版
走进的零缺陷管理 成立以来,进行了艰苦的探索,主要是技术上的引进和消化,管理上引入6S精益生产管理方式,虽然稍有成效,整体来说依然没有内化为自有的一套有效模式,缺少内在的逻辑力量。追求零缺陷管理,是精益生产系统顺利运行的基础,质量作为企业的生命这一命题被我们企业奉为金科玉律,最近在质量部的带动下,全上下学习起了零缺陷管理,零缺陷抓住了企业管理最核心的东西人和人的心智,以科学
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 THE ART OF HASSLE—FREE MANGEMENT神龙汽车有限培训中心欢迎大家质量管理哲学质量管理哲学内容:1.简介2.管理者的新挑战3.重新定义质量4.产生质量的系统5.质量的工作准则6.计算质量代价总结202245 THE ART OF HASSLE—FREE MANGEMENT研讨的目的 了解21世纪质量
零 缺 陷 管 理零 缺 陷 管 理给思想一片飞翔的天空THE END谢参与
学习《零缺陷--现代质量经营新思维》心得体会上周我矿的每周一课学习的是由中国零缺陷管理首席专家杨钢主讲的《零缺陷--现代质量经营新思维》近年来零缺陷质量管理理念作为西方的管理之道在中国企业的管理中已经产生了深刻的影响零缺点并不是说绝对没有缺点或缺点绝对要等于零而是指要以缺点等于零为最终目标每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点零缺陷管理强调预防系统控制和过程控制第一次把事情做对并符合
零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比(P.B.Crosby)提出的现代质量管理学说现已风行全球 零缺陷的内涵既是广义的也应该是明确的和具体的(即狭义的)既涵盖了矛盾的普遍性也涵盖了其特殊性企业质量文化的重要内涵和目标就是追求零缺陷质量是整个企业的纲是企业最重要的核心技术部分在企业中零缺陷明确的和具体的内涵是:各项技术工作和管理工作第一次就做好型号研制生产和服务中各环节各零部件各项操作全面
我看零缺陷管理质量是企业政策文化的结果做好质量的零缺陷管理是一门新的商业哲学怎样才能做好质量的零缺陷管理呢首先要明确质量管理理论的一个核心问题是第一次就把正确的事情做正确一次做对似乎很难什么金无足赤人无完人人非圣贤孰能无过等传统观念束缚了中国人的传统思想常常使人陷入各种迷宫另外个人的沟通能力业务能力都会成为第一次做对的障碍如何第一次就把正确的事情做对需做好三件事:第一要建立起科学完备系统的控制系统
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放射科零缺陷管理总则第一条??为了提高医疗质量确保医疗安全制定了《医疗缺陷医疗差错判定标准》并决定对医疗缺陷和医疗差错进行考核考核的目的是为了调动全体医务人员的积极性尽最大努力杜绝重度缺陷避免中度缺陷严格控制轻度缺陷严防医疗事故和医疗纠纷的发生以维护患者的合法权益促进患者的身心健康进而树立医院良好形象创建长峰品牌第二条??医疗缺陷的定义:医疗缺陷是指医务人员在医疗活动中因违反医疗卫生管理法律行
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