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Understanding
SCM Part 2Chapter 4结 束产品技术和市场需求变化很大制造策略46有向的基本流客户拉动式SCM模型5172023推动式供应链由于订单靠制造商对市场的判断进行预测极易产生牛鞭效应( Bullwhip Effect )拉动式供应链呢消费者HP打印机的供应链系统:延迟制造DeskJet制成品分销商16??亚洲经销商??总机装配(通用打印机)(FAT)3结论:大多产品零部件的总需求需要长期
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