TOC o 1-3 h z u 营销策划部管理规程▲. 营销总监职责……………………………………………………….3 HYPERLINK l _Toc99708147 一销售经理职责 PAGEREF _Toc99708147 h 3 HYPERLINK l _Toc99708148 主要职责 PAGEREF _Toc99708148 h 3 HYPERLINK
案场行政管理制度行政制度一员工守则:为维护利益和声誉保障销售工作顺利进行特制定本守则销售人员必须遵守国家法律法规自觉维护利益不谋求制度规定之外的个人利益销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取按质按量完成销售任务销售人员之间应团结合作密切配合发扬团队精神建立良好的合作关系待人接物热情有礼着装礼仪整洁大方自觉维护良好的办公环境保持统一规范的办公秩序5保守机密以利益客户利益为重不
内部基本管理制度德州恒德商业街第一章???销售部基本管理制度一?早晚例会制度由销售部经理(或授权主管)每天负责组织召开本销售部早晚两次例会早会主要内容是总结昨天工作和鼓舞团队士气晚会主要内容是进行客户分析和谈客技巧交流及日工作小结晚会应做好相应的会议纪要二?考勤制度1销售部员工上班实行签到制不得迟到早退无故缺勤离岗工作时间:8:00AM----18:00PM(可根据项目具体情况安排)
资产经营管理部规章制度与管理细节一考勤及日常工作制度:1.上班时间:早9:00—晚6:00中午:11:30至13:30为午休进餐时间午休时间销售人员轮流就餐并及时回岗在工作区域内休息以便即时处理业务情况2.员工上下班执行签到制度不得涂改严禁代签补签早签否则均视为迟到按同等罚则处理外出人员需返回售楼处报到方可下班遇特殊情况需向经理请示得到批准后方可执行3.销售人员于每晚5:30前写日志报表并上
攀枝花瀛鼎房地产开发有限营销策划中心制度汇编目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236755461 营销策划控制程序3 HYPERLINK l _Toc236755462 第一章 营销策划控制目的和职责3 HYPERLINK l _Toc236755471 第二章 项目前期营销策划控制3 HYPERLINK l _Toc
房地产售楼营销管理系统可行性分析信息化管理需求前言 房地产行业经过一系列变革之后代之而来的将是多项房地产新政搭建起来的一个崭新的竞技舞台国家宏观调控的目的也是为了让整个房地产市场更加健康规范的发展而房地产企业要在这种规范下谋求长远发展已不仅仅是通过以往的一技之长就可以实现而是要在巩固自己优势的同时还要从企业发展战略管理水平项目操作水平快速反应能力整体协调能力团队工作能力等诸多方面全面提高
营销部管理制度?出勤制度 上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001早8:15分前到岗开始做清扫工作8:30分正式进入工作状态午休时间为工作弹性时间但必须预留值班人员在岗2考勤反映一位员工最基本素质和工作态度因此考勤是员工综合考评重要依据之一3对营销部销售人员及招商人员根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录二卫生制度1营销部人员必须每天坚持打扫自己的办公
营销策划中心制度汇编目录营销策划控制程序……………………………………………………………………3 第一章 营销策划控制目的和职贵……………………………………………...… 3 第二章 项目前期营销第划控制……………………………………………………3第三章 项目导入期的营销策划控制………………………………………………6 第四章 销售中心开放期营销策划控制………………………………………..…
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报