现代管理学案例——贾厂长的无奈 《现代管理学基础》考试论述题目—————贾厂长的无奈 江南某机械厂是一家拥有职工2000多人年产值约5000万元的中型企业厂长贾明虽然年过半百但办事仍风风火火可不贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件从厂里的高层决策人事安排到职工的生活起居可以说无事不包人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外正因为这样贾厂长在厂里的威信很高大家有事都找他
贾厂长的无奈江南某机械厂是一家拥有职工2000多人年产值约5000万元的中型企业厂长贾明虽然年过50但办事仍风风火火贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件从厂里的高层决策人事安排到职工的生活起居可以说无事不包人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外正因为这样贾厂长在厂里的威信很高大家有事都找他他也是有求必应不过贾厂长的生活也的确过得很累有人劝他少管些职工的鸡毛蒜皮的事可他怎么
.贾厂长的困惑 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行为排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望贾厂长到任不久就发现硼有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服 他终于选中一条原来厂里规定本厂
案例6 贾厂长的困惑贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服他终于选中了一条
贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获行业排头兵与优秀企业称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服他终于选中了一条原来厂里规定本厂
去年底分析化验的经理们又汇聚一堂制定年底的重要决策首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论会后他问大家:今年我们打算去哪里呢 罗马他们回答 罗马不错简祜强挺高兴今年学习假期能如期进行问题:1.学习型组织是由谁提出来的2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么3.通过案例你认为学习型组织管理理论的最根本要点是什么美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授2.五项修炼技能即:(1
案例一:西湖的控制系统西湖是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品开始只是经营指甲油后来逐步发展成为颇具规模的化妆品资产已达6000万元李先生于1994年发现自己患上癌症后对的发展采取了两个重要措施:(1)制定要向科学医疗卫生方面发展的目标(2)高薪聘请雷先生接替自己的职位担任董事长雷先生上任后采取了一系列措施推行李先生为制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗
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