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第六讲 绩效管理过去人们总是把绩效管理等同于绩效考核事实上完整意义上的绩效管理是一个系统它包括四个部分:计划绩效绩效周期开始时上级和员工一起就员工在绩效考核周期内的绩效目标绩效过程和手段进行讨论并达成一致监控绩效上级和员工通过沟通来预防和解决可能发生问题的过程考核绩效一定的考核主体借助一定的考核方法来对员工的工作业绩作出评价反馈绩效绩效周期结束后在上级和员工之间进行的绩效面谈绩效管理的意义高低三绩
系统思考绩效与绩效管理体力工:完成了分配的工作任务任务清晰焦点:这个工作怎么做把这件事做的最好的办法是什么局限性:任务边界的模糊化你的任务是什么应该是什么你觉得怎样做才能有所贡献在你执行任务上有什么障碍应该被排除 具有鼓舞性和奖励性绩效考评是指一套正式的结构化的制度用来衡量评价并影响与员工工作有关的特性行为和结果考察员工的实际绩效绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统它是
梁興南 2002年12月 承諾 以身作mitment Demonstration管理者群象主管更換 員工異動 表格格式問題 D效標:著重員工完成那些工作員工的産出産值如:打字員每分鐘的字數錯誤率自評步驟一:.實例某位人事經理2002年的業務目標0202014020601梁興南 2002年12月工作職責技能提昇元月梁興南 2002年12月梁興南 2002年12月確定主管與部屬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京瑞肯咨询 T:010-65031526 F:65031506 .ruiken recruiken 绩 效 管 理张思源北京瑞肯咨询人力资源管理专家20031024北京瑞肯咨询 T:010-65031526 F:65031506 .ruiken
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绩效管理全流程要什么考什么担心什么控制什么梳理部门个人年度季度月度目标参照及部门年度目标计划书为达成目标量化工作内容形成《工作分析表》《工作分析表》由本岗优秀员工直接上级共同完成并由人力资源部修订1内容:1)岗位要求的2)客户要求的上级要求的2书写的动词:1)负责-指当事岗2)协助-指平级岗3)监督-指上级对下级岗一件事只允许一个人负责但一个人可以负责多件事3书写格式:动词事件结果标
第七章绩效管理-第一节:绩效管理概述与第二节:绩效计划与绩效监控1【多选题】良好的绩效管理在组织管理中的作用包括( )。A:有助于建立和谐的组织文化B:有助于提高员工的满意度C:有助于促进员工的自我发展D:有助于企业做好薪酬管理E:有助于实现组织的战略本题纠错正确答案: A C E 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有364人答过,平均正确率 3104%参考解析:绩效管理在组织管理中的作
第二章,绩效管理的理论基础1,绩效管理的理论基础可分为一般理论基础和直接理论基础两个层次一般理论基础包括控制论,系统论,信息论直接理论基础包括工作分析,目标管理,目标设置,激励理论,成本收益理论,目标一致性理论,组织公平感理论,权变理论,信息市场理论。2,一般理论主要思想如何作用于绩效管理控制论以系统方法为基础,主要研究复杂系统中的沟通信息流,20世纪30年代到40年代,伴随着工业自
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