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案例1雅芳—中国的商流物流分离中国雅芳在经历了10 年的以分仓库为中心的物流运作模式后于2001 年初开始了物流系统的重新整合将商流物流分离并进行配套变革2003 年雅芳的营运成本比2002 年初降低了2 个百分点库存水平下降供货周期由原来的5-10 天降低为2-3 天这个简单的数字对于竞争白热化利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业来说并不简单雅芳简介:雅芳是全美500
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雅芳的 分析雅芳的品牌优势产品价格适中以日常用品为主符合大众需求质量保证Hu Nan Gong Cheng Xue Yuan
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雅芳的销售模式及钟彬娴的管理策略 雅芳是一家属于女性的,其目标是: “成为一家最了解女性需要,为全球女性提供一流的产品以及服务,并满足她们自我成就感的。简言之,成为一家比女人更了解女人的”。因为雅芳深信,女性的进步和成功,就是雅芳的进步和成功。 雅芳印象价值观 信任 尊重 信念 谦逊 诚实 经营理念 · 生产品质一流的产品 · 提供热情专业的服务 · 保持科技领先优势 ·
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