#
决策管理者 ? 挫折(进取心态)? 压力(尽力而不后悔变压力为动力)? 事业发展督导层在运用政策时一定要把握一个不能损害销售利润的尺度:七主管应具备以下能力:
时 代 光 华 培
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 角色认知与工作程序斜坡球体论人员素质创新学习 SBU持续创新的核心竞争力文化力企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前斜坡球体论工作程序是止动力——日日清企业在市场上所处的位置就如同斜坡上的一个球体它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力如果没有止动力就会下滑为使在斜坡(市场)上的位置保持不下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三六一度(中国)有限郑州销售分:made.21ask 中管网通用业频道导购员角色认知----与心态修炼 主讲:程宇1三六一度(中国)有限郑州销售分企业的本质提供有价值的商品服务利润的分享:员工股东税金公益再投资满足客户的需求利润的获得2三六一度(中国)有限郑州销售分企业的组织经 营 者管
管理者角色认知与沟通2018年8月10日(周五)【课程介绍】很多企业的中层管理者一般从业务骨干提拔而来他们原来在基层干得不错拥有不错的技术素质或销售业绩也不乏工作的热情但提升到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题原来只要管好自己现在要管好一帮人原来只要做一件事情现在要负责一摊子事情原来是听人指挥现在要不断地与上司沟通跨部门沟通与下属交流因此快速提高企业需求的实战型管理
店长职业化素养与角色认知1店长的角色认知与定位◆如果你现在是店长在你日常经营管理当中你会经常被一些问题困扰着吗都有那些想不通的问题◆为什么我们种下龙的种子收获的却是一只跳蚤◆为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离◆为何有的店长做得很出色他们都有哪些地方值得我们注意或学习的地方◆为何有的店长只美名为店长并不能真正发挥店长的功效◆店长是什么店长是店铺的灵魂从何谈起◆认识管理◆店长定位:观念驱动能
班组长角色定位与认知Unit 41.企业的管理层次3.班组长的不同立场5.班组长的重要作用生产技术型:是工作上的尖子但缺乏人际关系的协调能力 工作方法比较简单有必要进行人际关系方面 的培训盲目执行型:缺乏创新和管理能力常常表现为态度和作风
目 录第一章班组长角色认知能力训练模块1:班组长是个什么官能力训练模块2:当好班组长要具备哪些能力第二章 班组长自我定位能力训练模块3:班组长和企业共命运能力训练模块4:他适合当班长还是当技师能力训练模块5:积极心态的特点是什么能力训练模块6:如何塑造积极的心态第三章 创新思维训练能力训练模块7:你有好点子吗能力
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报