2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义74等概率准则——亦称拉普拉斯准则?具体的方法:通过给每种可能的结果赋以相同的权数然后计算各个方案在各种自然状态下收益的加权平均数(由于权数相同实际上就是算术平均数)?决策原则:选算术平均数最大的方案作为比较满意的方案解析:采用等概率准则分析【例题1】此例有3种自然状态每种自然状态发生的概率为13各个方案的损益额算术平均数
2015年中级商业经济专业知识与实务第一章商品流通理论讲义72渠道层级结构的类型(1)零级渠道结构:制造商→消费者适用:大型机器设备某些消费品(2)一级渠道结构:制造商→零售商代理商→消费者(3)二级渠道结构:制造商→批发商→零售商代理商→消费者(4)三级渠道结构:制造商→批发商→中间商→零售商代理商→消费者【例题】单选题:下列关于流通渠道的说法错误的是( )A. 流通渠道的长度通常用消
2015年中级商业经济专业知识与实务第二章 商品流通业态第7讲(八)折扣店——以出售一流耐用消费品和家庭生活用品为主以比其他零售店更低的价格进行销售的零售业态? 特点:(1)采取开架销售统一结算方式(2)商品结构以居民日常生活用品为主但相对于大型超市折扣店经营的商品种类比较少一般不经营生鲜食品和熟食品(3)商品销售价格比较低常以折扣方式来降低销售价格以吸引消费者前来购物(九)步行商业街——
2015年中级商业经济专业知识与实务第三章 商品流通企业战略管理第7讲(二)核心竞争能力分析(注意案例分析题)1核心竞争力的概念(1)核心竞争力:指企业独具的经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力核心竞争力也称核心能力是企业获取持续竞争优势的基础(2)普拉哈拉德与哈默尔的树型理论果实―――――企业的最终商品叶子―――――最终服务树枝―――
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义5三商品流通企业经营决策方法商品流通企业经营决策方法分为三大类:确定型决策方法非确定型决策方法风险型决策方法(一)确定型决策方法——所处理的未来事件的各种自然状态是完全稳定而明确的1价值分析法决策(掌握)(1)单一目标决策公式:VFC价值系数=功能费用(考试中功能常用销售额体现)?决策:选择价值系数V最大的方案是比较满意的
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义3第二节 商品流通企业经营决策一商品流通企业经营决策的种类经营决策:是指组织(如企业)为了实现自身预定的经营目标对涉及组织命运和前途的重大问题以及日常经营管理等问题通过科学预测和对多个方案的反复比较选择较优方案的过程(了解)(一)按照经营决策的重要程度不同划分可分为:经营战略决策经营战术决策(1)经营战略决策(2)经
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义8(三)风险型决策——是指在明确目标的情况下依据通过预测得到的几种不同自然状态下的经济效果及其出现的概率进行决策1期望值决策(掌握)公式:期望收益值?决策原则:选取期望收益值最大的方案作为比较满意方案【例题2】:某商品流通企业拟定ABC三种经营商品品种方案市场可能出现需求量较大需求量中等需求量较小三种状态其概率分布及各种方
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义4二商品流通企业经营决策的一般过程(一)分析企业内部条件和外部环境略参考教材内容(二)确定决策目标略参考教材内容(三)拟订备选方案?拟定备选方案的原则(1)整体详尽性(2)相互排斥性(四)备选方案的评价与选择1影响方案选择的因素(3)方案实施所具有的风险程度2选择方案的方法(1)经验判断法包括:淘汰法排队法(2)数学分析法
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义6(二)非确定型决策——指一个方案可能出现几种结果无法知道其概率【例题1】某企业为了扩大生产经营准备生产一种新产品两年后投放市场共生产510年生产这种新产品的方案有三种: = 1 GB3 ①引进生产线 = 2 GB3 ②改建生产线 = 3 GB3 ③协作化生产由于对未来两年市场需求无法做到比较精确的
2015年中级商业经济专业知识与实务第四章 商品流通企业预测与决策讲义2二市场预测的方法(一)定性预测方法? 包括:专家调查预测法类推法用户调查法1专家调查预测法(1)概念专家调查法:是指根据市场预测的目的和要求向有关专家提供一定的背景请他们就市场未来的发展变化做出判断提出量的估计(2)适用:没有历史或历史不完备难以进行量分析以及需要进行质分析的预测(3)两种形式①专家会议法——
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