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虚拟企业的运营与管理第9章信任及虚拟企业间的信任一、信任及虚拟企业间的信任1、信任的含义及本质威廉姆森(Williamso n)认为,信任的本质是通过成本-收益的计算所作出的对合的行为预期。尽管各个学科对信任的理解不尽相同,但是其中一般都会包括两方面的内容:一是信任是一种预期,预期正确与否需通过最终行为的选择来反映;二是信任产生的必要条件是风险的存在和合作双方的相互依赖。第9章信任及虚拟企业间
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虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织其特征以现代通讯技术信息存储技术机器智能产品为依托实现传统组织结构职能及目标在形式上没有固定的地理空间也没有时间限制组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标 虚拟企业是工业经济时代的全球化协作生产的延续是信息时代的企业组织创新形式目前人们gxing对它的认识仍然处在不断探索的阶段在相关文献中有虚拟企业虚拟虚拟团队
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识管理与企业组织目 录1.概述2.企业组织的两种形态3.网络-层次型组织:促进知识管理的静止组织形态4.知识共享型组织:促进知识管理的运动组织形态5.结束语6.参考书目1.概 述知识管理的概念以知识为中心的管理思想以期通过对知识的最佳使用创造更大的收益企业知识管理的两大支柱组织:知识只有在人的使用中才能创造价值组织是以一定的
E-mail: XXXXXXXX营销与服务企业组织管理与艺术——导引组织特征:宏观组织行为1目标统计2分工协作3统一指挥4适当幅度5责权对象企业组织管理与艺术——第一篇(组织与设计)矩阵结构价值观企业组织管理与艺术——第二篇(行为与变化)企业组织管理与艺术——第二篇(行为与变化)---------无序与有序企业组织管理与艺术——第二篇(行为与变化)计划远景方向价值观事迹激励鼓
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级虚拟企业 文化管理一虚拟企业文化建设的原则二虚拟企业文化建设的难题和策略三虚拟企业跨文化冲突产生的原因四虚拟企业跨文化管理的策略一虚拟企业文化建设的原则 虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一每个企业都希望建立自己独特的企业文化在虚拟企业的企业文化构建中企业文化的构建原则必备要素具体操
营销组织与设计管理培训培训讲师:谭小芳讲师助理:13733156404官网课程时间:2天培训地点:客户自定培训对象:各企业基层员工销售经理大区经理工业品销售人员中高层主管部门经理及所有想获得成就人培训前言:1.走过国内很多企业你会发现企业的营销组织都或多或少存在以下问题:1. 权利不对等2. 过于集权灵活性差3. 机构臃肿冗员太多4. 职能划分不清晰5. 业务人员能力不足6. 管理人员管理能
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