相关文档

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（40）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(40)79．王某因追索工资与所在发生争议遂向某法律工咨询该法律工的 下列观点中符合法律规定的是( ) A．王某应向其户籍所在地的劳动争议仲裁委员会提出仲裁请求 B．如王某对仲裁裁决不服可以向人民法院提起诉讼 C．如王某追索工资的金额未超过当地月最低工资标准12个月的金额则对该争 议的仲裁裁决为终

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（9）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(9)17．以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划时( )A．职业规划B．继任计划C．培训开发规划D．配备规划【环球网校参考答案】：A【环球网校解析】：本题考察战术性人力资源规划其中职业规划是企业为了不断地增强其成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长发展与企业的需求发展相结合的

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（8）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(8)15．人力资源管理部分和非人力资源管理部分在履行人力资源管理职能方面存在分工其中由非人力资源管理部分承担的任务是( )A．制定薪酬体系B．的拟定人员供需平衡的实施计划C．提出本部门人员需求的条件D．形成整个的培训计划【环球网校参考答案】：C【环球网校解析】：本题考察非人力资源管理部门主要职责在招聘工作中的主要职责之一是提出人员需

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（50）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(50)99．甲只能在( )工作岗位上使用被派遣劳动者A.临时性 B．灵活性C．辅助性 D．替代性100．关于甲在20 1 1年与丙劳务派遣订立的为期3年的劳务派遣协议能否 ) 继续履行的说法正确的是( ) A．该劳务派遣协议自．2013年7月1日起不得继续履行． B．该劳务派遣协

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（4）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(4)7．根据路径—目标理论主动征求并采纳下属意见的方式称为( )A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式【环球网校参考答案】：C【环球网校解析】：本题考察路径—目标理论. 参与式行为是主动征求并采纳下属的意见8．根据管理方格理论乡村俱乐部风格的特点是( )A．管理者既不关心任务也不关心人B．管理者既关

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（48）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(48)95．即使企业可以随时雇用员工并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员 工它们往往也不会随意调整雇佣量其主要原因在于( ) A．企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失 B．解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响 C．解雇员工的成本总是会超过雇用新员工的成本

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（45）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(45) (三)某是一家快速发展的中小板上市该市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略为配合战略的实现调整了薪酬政策重新进行职位评价确定了职位等级结构和薪酬等级设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平并制定了核心人员股票期权计划89．根据该

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（44）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(44)87．该企业组织形式的主要缺点是( )A．组织的稳定性差 B．横向协调差C．企业负担轻 D．多头指挥混乱88．假如该企业进行组织变革最适合采用以( )为中心的组织变革A．成本 B．结构C．技术 D．任务 : PAGE  : 随手环球网校官方号：hqjingjishi教材最

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（7）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(7)13．根据巴尼的观点组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源是因为( )A．人力资源具有边际报酬递减性B．人力资源可以被其他资源替代C．高能力的劳动者是稀有资源D．优秀企业的人力资源管理很容易被模仿【环球网校参考答案】：C【环球网校解析】：本题考察战略性人力资源管理1991年巴尼指出带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值稀

• 2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析（43）.doc

  2013年中级经济师考试《人力资源管理》真题及解析(43) (二) 某是一家中型制造企业由厂长全面主持企业的生产经营活动按照厂部车间工段班组层次划分职权逐级下达指令厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用无权直接对下级单位发号施令日常工作中下级通常只接受其直接上级的指令明确每个人只有一个直接上级而每个上级直接管辖的下属