员工面谈管理制度一目的为加强沟通交换意见增进团结达成共识并深入了解员工的心理与思想动态制订本制度二适用范围1面谈人员:各副总各部门负责人各车间主任人力资源部组成2面谈范围 :万佳所有员工含新员工入职员工离职员工转正员工投诉员工奖惩员工异动(晋升)等三面谈原则:平等诚恳实事求是尊重信任四面谈内容:1肯定员工近期的成绩了解员工的工作家庭状态2聆听员工对的正面与负面意见 3对于员工提出的需解决问
第一章 总则第一条 为加强上层对下层动态的了解尤其是高层对中层及员工层动态的了解为正确决策提供依据保证沟通的有效进行特制定本规定第二条 本规定适用于内部员工包括高层中层一般员工在内的面谈沟通第二章 管理内容及要求第三条 沟通内容(一)高层与中层及中层与一般员工的沟通:工作绩效思想动态个人成长职业通道等面谈格式按附表1填写包括面谈记录及给予面谈人员的意见建议(二)高层与一般员
赣州开发区当代广告制品厂文件当代广告人[2015]09号员工面谈管理规定总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度加强沟通促进交流找准问题形成共识的目的深入了解员工的心与思想动态制订本制度适用范围:面谈人:人力资源部面谈对象:新员工入职第一周与第一月正式员工每月各部门轮流抽选员工异动(晋升岗位调整)员工转正员工离职员工投诉员工奖惩等面谈职责:人力资源部:负责确定需面谈的员工负责员工面谈组织与实施通过面谈
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员工与高级管理人员座谈会制度为进一步加强内部的沟通与交流促进各部门间的理解与包容为员工创建与高层互动交流的平台特制定本制度以实现内部沟通交流的经常化制度化一座谈会的原则本着平等交流经验分享资源共享的原则高级管理人员介绍的发展状况和解释相关政策员工提出存在的问题和自己对发展的意见和建议以此加强相互间的了解与信任全面提升经营管理水平 二座谈会参加人员1高级管理人员
安德高进口商品直销中心员 工 行 为 规 范1. 目的:『企业是始于人而只于人的事业』此说明企业非但由人所组成由人所运作而且其目标之有效达成端赖全体人员之团结合作全力以赴否则必难期有功而组成或集合全体员工在一起共同行动视需有一定秩序与纪律作为规范全体组成人员之行为准则方能避免团体变成一盘散沙的乌合之众为保证各项生产与工作正常进行提高生产工作效率和管理水平建立有序的工作生活环境特制订本
员工考勤管理制度 为规范员工勤务管理确保员工出勤准确统计维护的正常工作秩序依据国家相关法律法规结合本实际特通知如下:考勤办法第一条 每天早晨8:00点名员工因公外出一天以内的应口头通知考勤员并在门卫处登记外出时间和外出事由月底由直接主管签字确认并留存人力资源部一天以上的应填写《员工公出单》由直接主管批准留存人力资源部考勤员根据书面留存单据记录考勤 :
员工管理制度 1本店采用垂直管理的原则一级对一级负责不越级管理以免造成管理混乱员工无所适从同时不主张越级投诉(直属上级不在或处理不满意时方可越级投诉)总经理——部门主管(经理)——领班——员工餐饮部分:营销收银员服务员吧台传菜员迎宾员勤杂工厨师2加强培训提高服务技能技巧和人事化管理水平切实贯彻员工第一 顾客第一的经营管理理念没经同意不得将酒店客人同事的财物据为所有或使用3工衣保证金及住宿用
员工管理制度(2014年修订)第一章 考勤管理一实行一周五天半工作制星期一至星期六上午工作时间:上午8:30—12:00下午14:30—17:30二考勤是计发员工工资奖金福利等待遇的重要依据三实行指纹签到签退管理1除六十岁以上的人员不参与签到签退其他人员全部参与签到签退2无签到签退记录且不办理请假手续的一律按旷工处理3迟到早退(1)员工均须按时上下班工作时间开始后至60分钟以内到
员工管理制度为保障员工权利增进劳资和谐树立制度健全组织与管理特依法订立本规则凡本员工悉依本规则执行员工守则员工应尽忠职守服从不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为第一次需表演才艺并向全体员工做诚恳道歉第二次通告批评并扣10-50分不等的绩效分第三次辞退不得私自经营与本类似及职务上有关的业务或兼任其他的职务第一次需表演才艺并向全体员工做诚恳道歉第二次通告批评并扣10-50分不等的绩
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