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第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题第二部分 案例问答题答案1对该求助者的诊断是:恐怖性神经症(2分)2诊断依据:根据病与非病的三原则求助者知情意统一并有自知力(分)说明该求助者不属于精神病(分)主要症状是恐惧(1分)精神负担重(分)存在内心痛苦(分)且无法自行摆脱(分)求助者出现心理问题的原因是:生物学原因:没有明显生物学原因(2分)社会原因:存在
单击此处添加标题——单击此处添加副标题目录单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Kingdee International Software Group单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级124单击
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级全程管控 协同运营金蝶信息化项目团队金蝶解决方案业务实践EAS房地产信息化解决方案信息化项目实
财务管控解决方案跨区域多项目规模化的运作趋势下内部管理滞后的日益凸显促使各房地产企业进入向化品牌化低成本规范化发展的转型期那么如何保障在转型期间成功实现管理变革与发展保持和提炼自身核心竞争力便成为本次财务管控优化的首要课题目前企业管理面临的主要挑战:1﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化2﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式3﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的
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紫薇地产品牌发展探讨200804紫薇地产上市,期望迎来也必须有跨越式的发展,然而外部市场正在发生巨大改变。探讨的前提面对市场巨变,上市的紫薇将采取怎样的发展战略?新发展战略下,品牌战略又当如何?在为上市规划品牌沟通时,有二个问题为此,从市场趋势变化出发,结合其他上市品牌的发展路径,来探讨一下上市后品牌发展的方向,和上市前需要做的品牌工作。我们分三步来讨论市场巨变下,企业发展战略可能的方向?企业上市
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