大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    第十二章 物流管理与库存控制供应物流销售物流 总的来讲就是在社会主义市场经济指导下认真贯彻党和国家的政策法规在物料工作中做到供应好周转快消耗低费用省效益高为发展生产全面完成企业计划任务服务零件棒材消耗定额一根棒材重量一根棒材可锯出的毛坯数一根棒材重量棒材单位长度重量×棒材长度一根棒材可锯出的毛坯数(棒材长度-料头长度-夹头长度)(单位毛坯长度锯口宽度)返回一般是用制造一定数量产品的

  • 6新策略.ppt

    订货费用第2节 供应链管理库存控制策略为了增加销售提高服务水平减少成本保持竞争力和加强与客户联系美国达可海德(DH)服装实施了供应商管理库存(VMI)的战略性措施为对其客户实施VMIDH选择了STS的MMS系统以及基于客户机服务器的VMI管理软件DH采用Windows NT用PC机做服务器带有五个用户终端在STS的帮助下对员工进行了培训设置了必要的基本参数和使用规则技术人

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 库存管理与控制第一节 库存与库存管理概述第二节 库存品种数量管理第三节 库存业务管理第四节 库存成本管理第五节 库存控制管理第一节 库存与库存管理概述为什么需要库存 顾客的需求变化无法预料产品周期缩短市场竞争增强供应的数量和质量供应商成本及能力的不确定性物流服务的经济规模鼓励库存库存的分类及功能1.库存的分类按物品需求

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 库存控制与管理本章主要内容概述确定型基本存储模型确定型扩展存储模型随机型存储模型一概述什么是库存库存的作用与弊端存储论的由来及发展库存管理的目标存储论的研究对象存储论中的一些基本概念存储策略存储模型的类型ABC分类(一)什么是库存库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 1库存是指资源包括人财物信息 2资

  • -.ppt

    (2)库存的功能1保证生产顺利进行2调节供需矛盾稳定市场3创造商品的时间效用3降低物流成本1从经营方面看经营的目标满足客户服务的要求因而必须保持一定的预备库存但要实现利润最大化就必须降低订购成本也要降低生产准备成本更要降低库存持有成本因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡2从生产方面看商品特性生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响例如季节性消费的商品——圣诞传统礼品饰品等就不

  • __系统.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 库存控制系统第一节 概述第一节 概述一库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法手段技术管理及操作过程的集合 这个系统贯穿于从物资的选择规划订货进货入库储存及至最后出库的一个长过程这些过程的作用结果最后实现了按人们目标控制库存的目的第十二章 库存控制系统第一节 概述二库存控制系统要素1

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 十二章 库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理第一节 库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模

  • .ppt

    第 十二章库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理第一节库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模 库存控制的任务1 保障生产供应2 控制生产系统的工作状态3 降低生产成本 库存

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物料管理的精髓※不断料※不呆料※不囤料1.不使生产现场领不到要用的材料或零件.2.要用﹑可用的料进來不让不需要的材料零件进入仓库或呆在仓库不用.3.适时﹑适量的进料不做过量过时的囤积.物料管理的职能(5R) 适时 Right Time在需要时及时地供应物料不会断线.进来的或发出去使用的物料品质是符合标准的. 适质Right

  • __.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 库存控制 第一节 库存问题的基本概念一库存概念 分类1.库存的概念 管理学上的定义库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏在企业的财务报表上库存表现为给定时间内企业的有形资产从客观上来说库存是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料半成品成品等不同形态)

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部