服装业务下单与生产部接单操作流程总 经 理业 务 部生 产 部总经理审批 总经理审批总经理审批总经理对合同的交期加工费等全面审核业务部接单业务部综合整理报价报总经理审批报客户确定价格货期业务部正式下单给生产部业务部参与外协厂及加工费与货期的确定技术科打样报告面辅料单耗生产部报告生产加工费生产部综合订单情况做生产与采购计划确定面辅料落位时间提供外协厂评估报告并提供外协厂报价货期
服装企业业务接单理单流程(2008-09-04 09:31:57) 服装企业业务接单理单流程1.对客人的询盘做出反应报价给客人2.)如果客人对报价满意要开始打样的话就组织技术人员开会对客人样板的要求做出讨论争取一次寄样就能确??认下来3.??仔细研究客人对样板的批复对要求修改的地方进行修改重新寄样个客人批复待客人确认拉样品之后开始整理订单有:正确的尺寸表颜色数量配比表整体订单要求彩图样衣?
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流程三:备货备货也称进货是配送的准备工作或基础工作包括筹集货源订货或购货集货以及相关的质量检查等由于配送的优势之一就是可以集中不同用户的需求进行一定规模的备货即通过集中采购扩大进货批量从而降低商品交易价格同时分摊进货运输装卸成本减少备货费用取得集中备货的规模优势备货是决定配送成败的初期工作如果备货成本太高将会大大降低配送的效益配送的功能也会大打折扣(1)接收订单(2)在规定的时间内将客户的订单
服装企业业务部门工作流程 (1)?供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作供应商和加工商的档案要填写齐全业务人员要定期对供应商和加工商进行质量价格货期服务等方面的考核 (2)?供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量面料采购数量要加上印染损耗面料次品损耗服装次品损耗的数量每一种损耗的百分比分开列出计划投料单根据相同面料的款式汇总得到每张计划投料单形成一条采购清单明细
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