相关文档

• XX设计研究院关键岗位绩效考核指标.doc

  Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :三茅人力资源网HR第一门户网中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询二零零二年十二月目 录 TOC o 2-3 h z t 标题 11 标准所所长任务绩效考核指标6标准

• 关键业绩指标绩效考核法.docx

  关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance IndicatorsKPI）是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳关键业绩指标设计的思想是通过把影响80工作的20关键行为进行量化设计变成可操作性的目标从而提高绩效考核的效率关键业绩指标的个数一般控制在51

• KPI关键绩效考核指标库.doc

  ★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录 II目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1 \l _Toc17025016 一、总经理办公室 REF _Toc17025016 \h 1 \l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 REF _Toc17025017 \h 1 \l _Toc17025018 战略管理关键绩效考核指标 REF _Toc17025018 \h

• 研发关键绩效指标体系设计.doc

  研发关键绩效指标体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年10月29-30日（上海）11月19-20日（深圳）12月3-4日　（北京）培训费用：3200元人（含中餐证书）培训对象：总经理主管研发副总研发总经理人力资源管理人员研发部门职能经理项目经理技术部门主管研发骨干项目组核心成员课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划技术战略及规划与研发

• 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括：● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指

• 采购部关键绩效考核指标.doc

  采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度对供应商的绩效考核企业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩

• 生产部关键绩效考核指标.doc

  生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来

• XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例.doc

  XX各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力资源部 专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力资源部 经理 KPI表……………………………………………………

• 关键绩效指标(KPI)的设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级TaoLue关 键 绩 效 指 标(KPI)的 设 计TaoLue知 识 产 权 声 明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面

• 研发部绩效考核指标设计.doc

  研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有：新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误