注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 01 讲组织结构的构成要素纵向分工结构近五年考情分析20162017201820192020单项选择题42835多项选择题简答题24综合题3合计说明:根据中注协发布的其中一套考题统计(包括已删除知识点)第一节战略与组织结构知识点:组织结构的
第 PAGE 8页 共8页(更多:)第四章战略实施本章内容框架【注】 本章分值 8-10分第一节 战略与组织结构本节内容框架知识点——组织结构的构成要素【组织结构的构成要素 :分工与整合】知识点——纵向分工【纵向分工形式——高长型与扁平化】【纵向分工结构组织内部的管理问题】习题【多选题】( 2020年)创维是一家拥有 3000多名员工的高科技企业该的组
第 PAGE 1页 共6页(更多:)第四章战略实施本章考情分析总论地位比第二章低一点近 3年平均 11. 08分近年来地位有所上升各节自成体系相关性不强但每一节的内部逻辑较为密切重点较容易把握很多知识点较为抽象不容易理解重点与难点横向分工结构的基本类型和协调机制★★★ 组织的战略类型及企业文化的类型★★★ 战略稳定性与文化适应性★★平衡计分卡★★企业利益相关者的利
第 PAGE 1页 共5页(更多:)第四章 战略实施本章考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020 年教材相比主要变化:( 1 )第五节信息技术在战略管理中的作用改为战略与数字化技术并对其内容进行重新编写( 2 )调整了部分案例本章属于次重点章题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 01 讲组织结构的构成要素创业型和事业部制组织结构本章基本框架预习阶段需要熟悉的基础知识第一节战略与组织结构【知识点】组织结构的构成要素(考试不重要基础知识) 组织结构的基本构成要素是 分工与 整合分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式(1)纵向分工企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 01 讲纵横向分工结构5-8 分15161718192021第四章战略实施第一节战略与组织结构一组织结构的构成要素1二纵横向分工结构3多单单多单 2单多单多★三企业战略与组织结构3单单单★第二节战略与企业文化一企业文化的概念1二企业文化的类型2单单★三文化与绩
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页买新课X :第 01 讲纵向分工结构横向分工结构的基本类型本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】(2020 年)创维是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业该的组织结构从上至下分为总经理部门经理一线管理人员和基层员工 4 个层次根据组织纵向分工结构理论创维采用的组织结构通常具有的特征有
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 01 讲纵向分工结构横向分工结构的基本类型本章主要知识点结构图【典型例题】【例题 1·多选题】(2020 年)创维是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业该的组织结构从上至下分为总经理部门经理一线管理人员和基层员工 4 个层次根据组织纵向分工结构理论创维采用的组织结构通常具有的特征有
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 01 讲风险的概念与构成要素近五年考情分析20162017201820192020单项选择题88674多项选择题10.5961.51.5简答题86484综合题368合计26.5231922.517.5说明:根据中注协发布的其中一套考题统计第一节风险与风险管理概述知识点:风险的概念与构成要素(★)(一)
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 05 讲企业战略与组织结构知识点:企业战略与组织结构(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于 分工和 协调是 保证战略实施的必要手段●钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论●钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:1.战略的 前导性与结构的 滞后性战略与结构的关系基本上是 受产业经济发展
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