大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    #

  • .doc

    如何降低员工流失率人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素降低员工流失率保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情合理的流失率有利于企业保持活力但如果流失率过高企业将蒙受直接损失(包括离职成本替换成本培训成本等)并影响到企业工作的连续性工作质量和其他人员的稳定性是否存在较好的防范措施降低员工流失率呢 不成功的人员选聘为日后的员工流失留下了隐患如果从人员选聘这一入口就把好关起到过滤层的作用淘进合适

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • 客户.doc

    如何降低客户流失率课程导入: 亡羊补牢诚可贵未雨绸缪价更高 商场硝烟四起客户的争夺战从未停歇 如何做一个有准备的商家多管齐下以降低客户流失率呢解决方案: 他山之石可以攻玉 虽然不同行业或不同企业在降低客户流失率时都会有一些差异但万变不离其宗总有一些共性的东西可以借鉴下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程以便大家参考帮助我们少走弯路直达成功降低客户流失率总共包括四大点 一是分析客户流失的原因

  • .doc

    如何降低员工流动率 企业内的员工真正成为具有增值力的人力资源通常必须具有四种能力:p 1p生产力:投入的减少与产值增加二者同时发生p 2p进阶力员工本身能够执行同一职务逐级而上的能力p 3p调任力员工能够接受平行发展胜任不同职务的能力p 4p留任力员工在未来三年内继续服务的意愿p 在前述四种能力中第四种能力其实是关键如果员工没有留任的意愿前述三种能量都无法发挥出来因此作为人力资源管理人员如何降低员

  • 防范和企业.doc

    如何防范和降低企业员工流失率 人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素降低员工流失率保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情合理的流失率有利于企业保持活力但如果流失率过高企业将蒙受直接损失(包括离职成本替换成本培训成本等)并影响到企业工作的连续性工作质量和其他人员的稳定性是否存在较好的防范措施降低员工流失率呢   不成功的人员选聘为日后的员工流失留下了隐患如果从人员选聘这一入口就把好关起到过滤

  • 十四招.doc

    降低员工流失率的十四招 25D425B125B9 t _blank 员工  25C125F725CA t _blank 流失一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障但是如果员工尤其核心员工的大量流失不仅可能造成客户资源流失人心浮动而且还可能造成企业核心机密的流失跟企业带来惨重损失因此对于来讲除了需要淘汰的员工外企业要确保员工的相对稳定采取一定措施降低企业员工的流失  那么企业该采取什

  • 十四招.doc

    降低员工流失率的十四招  一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障但是如果员工尤其核心员工的大量流失不仅可能造成客户资源流失人心浮动而且还可能造成企业核心机密的流失跟企业带来惨重损失因此对于来讲除了需要淘汰的员工外企业要确保员工的相对稳定采取一定措施降低企业员工的流失  那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢  一严把进人关  笔者在招聘员工时会经常发现许多应聘着在简历中往往发现许多人在短

  • 十四招.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部