大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 500-.doc

    1.1 世界500强招聘的三个核心衡量要素   (1petencies(能力素质)——该求职者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养诸如智能水平与人相处的能力工作的热情等着重考察该求职者How it is performed(怎样表现自己)  (2)Professional Skill(专业技能)——该求职者是否具备工作所需的专业技能诸如财务

  • 500.doc

    世界500强招聘的三个核心衡量要素   (1petencies(能力素质)——该求职者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养诸如智能水平与人相处的能力工作的热情等着重考察该求职者How it is performed(怎样表现自己)  (2)Professional Skill(专业技能)——该求职者是否具备工作所需的专业技能诸如财务管理中进行财务分析的能力成本管理的能力人力资源管理中进

  • 2012财富500100-200.doc

    财富中文网今日全球发布2012年财富世界500强排行榜中国上榜企业79家再次超越日本上榜总数仅次于 HYPERLINK t _blank 美国的132家 以下为榜单第101-200名: 20122011名称营业收入利润国家排名排名(中英文)(百万 HYPERLINK t _blank 美元)(百万美元)101162 HYPERLINK t _blank 中国海洋石油

  • 2007500.doc

    品牌群英将聚首澳门—— 由爱国华人商会世界著名企业联盟美中经贸投资总商会世界品牌组织全球华人名牌网等机构联合推选的二00五年度世界著名品牌五百强近日在澳门揭晓引起普遍 其中部分企业将应邀出席11月28日至30日在澳门举行的2005世界著名品牌大会暨第二届全球华人竞争力品牌 中国的中石化国家电网中石油长江实业鸿海台塑中国移动中国工行中国人寿中国电信中化上海宝钢中国建行南方电网中国银行

  • 500英语题.doc

    世界500强英语面试题 一回避硬伤的三项注意事项  当面试进入一定阶段有的企业根据需要可能会加上英文面试能到这个阶段也预示着你正向梦想的职位最后冲刺这轮面试的分量可想而知所以你应该确保在面试中发挥最佳状态毕业生求职攻克交流障碍帮助自己回避硬伤的注意事项如下:  1.回答语速切莫过快  英文面试的第一目的是让国外主管了解你甚至对你感兴趣最重要的是展示你的综合素质绝非单单的语言能力所以应该首先力

  • 500爱的25个刁钻题.doc

    #

  • 2009500企业排名.docx

    2009世界500强企业排名——中国特大型企业大盘点????? 2009年7月8日晚间21点美国《财富》杂志正式发布最新的世界500强企业名单在全球金融危机背景下此次榜单看点颇多美国上榜企业数创14年最低全球前三名的排名企业也发生变化沃尔玛让出了去年全球老大的位子被荷兰皇家壳牌取而代之中国入榜企业连年增加今年共有43家企业榜上有名又刷新了去年35家的纪录其中中石化首次挺进全球前10名以第9名的座次

  • 500.doc

    20112010名称营业收入利润国家排名排名(中英文)(百万美元)(百万美元)11 HYPERLINK :.fortunechinaglobal50032011 t _blank 沃尔玛(Wal-Mart Stores)42184916389美国22 HYPERLINK :.fortunechinaglobal50012011 t _b

  • 500.doc

    由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2007年度(第四届)《世界品牌500强》排行榜于6月13日在美国纽约揭晓老牌选手可口可乐(Coca-Cola)由去年排名第四再次跃升冠军宝座去年的冠军谷歌(Google)因增长后劲不足下滑至第三花旗由去年31位跃居第二今年中国内地又有6个新品牌入选进入世界品牌500强总数达到12个其中中国移动(China Mobile)中央电视台(

  • 500专业技巧.ppt

    Click to edit Master title style欧瑞管理咨询有限专业面试技巧Learning Objectives课程目标了解用人的有关理念 2. 学习行为事件面试法的有关技巧 掌握SHARE模型和JOBS模型.3.了解面试官常犯的错误并学习如何克服 注意面试的相关细节HR Concept有关HR的理念Ice-berg Theory 冰山理petencies 胜任力Kn

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部