胜任力模型开发实务(各移动验证课程适用于针对大中型企业人力资源管理者的公开课与内训课)课程目标:哈佛大学麦柯里兰教授的胜任力理论已经得到了全世界企业的广泛认同但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具是各类企业管理者和人力资源部门不断探求的问题课程以胜任力实战为根本出发点全面为学员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧帮助学员实现胜任力模型与企业实际需求的对接另外最为关键的是胜任力指标能否
胜任力理论模型的开发探索前言各位学员大家好今天给大家讲的专题是干部胜任力理论模型的开发探索胜任力最近几年在国内的学术界企业界包括一些党政机关大家都逐渐地重视了起来以前我们强调的能力是单一能力这个胜任力它是个综合能力综合能力的核心是把者外显的能力和内在的潜力结合了起来这个理论模型最早由美国一个教授提出来的这个模型提出来了之后首先受到了企业界的重视后来通过企业界到管理层管理层然后在社会的各
胜任能力模型关于全员胜任能力这份是对全员胜任能力的描述全员胜任能力是体现价值观和核心竞争能力的每个层次上每个部门内的员工都必须体现的行为定义并宣传全员胜任能力的要求有利于明确对于员工的期望和要求并使核心的价值观长期地扎根于每位员工的思维和行为当中同时全员胜任能力的要求也是所期望的文化对每位员工的要求因此人力资源系统体制设计推行的最终目的是为了建立这些行为人力资源部在任何政
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心理科学进展2006,14(4):5
素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型 1.成就与行动族具体包括4个素质要素:成就动机主动性对品质和次序和精确的重视信息收集意识
主题探究:胜任力模型与管理者力模型的构建一.什么是胜任力:相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天胜任力已成为人力资源管理新的基石胜任力英文表述petency在国内通常称为素质在通常情况下两个概念之间并无太大的区别但素质更偏重于个体不易被察觉的要素而胜任力则还包括外显的知识技能要素胜任力是指根据岗位的工作要求确保在岗员工能够顺利完成工作的个人能力特征结构它是动机特质自我形象态度或价
胜任力模型的定义解释一 胜任力模型具体含义为:对组织或企业中的某一个职位依据其职责要求所提出的为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要也是人们自我能力开发和学习的指示器同时人力资源管理 HYPERLINK :baike.baiduimage32bb9c8b675a7390fd1f10ad o 查
目 录:前言术语和定义特别说明应用范围各岗位胜任力模型各岗位胜任力标准一前言新经济时代人力资源管理将面临一系列的社会经济变化的财富更加依赖于其员工所具备的胜任发展需要的能力企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理可以说新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理一个企业可以利用胜任力来识别其团队的行为是否可以带
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