生产计划通知单执行程序一制定目的:为保障生产计划的有效执行确保产品按期交付客户 二责任部门:业务部质管部各仓库技研部采购部财务部生产部物控部人力资源部三责任范围业务部负责生产计划通知单的下达及销售出货指令的下达与跟踪技研部负责新品种第一年内生产的全面跟踪原辅料包材仓负责大料及包材的核实发放请购及跟踪技研部负责新品种标签的设计及新老标签的检验与库存小料的核实配制请购及跟踪采购部负责物料的采购与
生产计划执行控制程序 目的:减少生产异常的发生提高生产效率提高交货的准时率 2范围:范围:适用于本生产的所有产品及样品外购成品拼柜货物 3职责
生 产 计 划编号:JL7.5-01 生产批号: 序号产品名称型号规格数量要求完成时间实际完成时间备注(急插)编制日期: 接收日期:生 产 计 划编号:JL7.5-01
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单元二:面向库存生产的计划和执行-计划带最终装配1内容:l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划(SOP)l需求管理l物料需求计划(MRP)l预测与销售定单的消耗关系l生产订单
生产计划执行规定制度名称生产计划执行规定受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为确保生产计划顺利执行并使生产的进程更加流畅特制定本规定第2条 本规定适用于各相关部门在执行生产计划时的各项事宜第3条 生产计划的执行要达到以下标准1.确保生产作业计划能够有效执行通过对生产过程的管理达到生产成品产品质量和生产时间的平衡2.确保生产计划执行过程中的设备故障物资保障能源供应以及
生产管理主要是执行生产计划处理从下生产单到产成品入仓的全过程 生产管理的具体内容有:基础数据维护生产计划维护下生产单备料领料投料退料模具查询工序记录统计工时生产下线记录产成品统计制定维修计划报表输出 1基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成工时定额设备信息生产线信息工序信息等 系统支持基础数据的查询打印增加修改删除等操作 2产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量即
《订单及生产计划处理作业流程》 执行卡部门签收:文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号:CD-CX-09 LC0101文件编号: CD-CX-09 LC0101文件编号:文件编号: CD-CX-09 LC0101
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level成功经理人 :.cgjlr单元二:面向库存生产的计划和执行-计划带最终装配1内容:l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划(SOP)l需求管理l物料需求计
生产计划编制及执行监督流程1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成并对生产计划的完成情况进行监督适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督3. 生产计划编制及执行监督流程职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估? 计划员物控员?物控员?计划员?计划员?计划员?订单的下发及订单预测 1.
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