单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理初探王 银2008.10.25精细化管理的起源 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的天下大事必做于细精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式 精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化格式化程式化强调执行力 什么
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式目录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by SinoTrac单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層15s精细化管理 VMTA-5S-TEAM2企业经营的迷思. A.永续经营的特质:.?1. 以客为尊 赚 钱.?2. ?符合成本效益.?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善3B.企业经营的特质:1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1: 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2: 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽
企业设备精细化管理探索:王远臣 单位:山东龙口丛林水泥 [2010-3-12]关键字:设备 摘要: 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛但大多数企业没有设立专门的设备管理机构一直沿用买了就用坏了就修修了就用的传统管理水平其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后再者有些管理层和者要产量保质量的管理意识也使得设备管理水平跟不上去这就是所谓的想要马儿跑
sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
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