版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2K320040 市政公用工程施工现场管理1施工现场封闭管理(1)围挡(墙):现场围挡一般应高于18m,市区主要道路内应高于25m,且应符合当地有关规定。(2)大门和出入口:“五牌一图”①五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。②一图:施工现场
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页/共NUMS10页 第六节 机电工程施工进度管理考点1单位工程施工进度计划实施机电工程施工进度计划表示方法横道图网络图三、单位工程施工进度计划的实施1单位工程施工进度计划实施前的交底(1)参加交底的人员应有:项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员(包括分包方的)以及相关的物资供应、安全、质量管理人员(2)交底内容
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2K320000 市政公用工程项目施工管理工程管理周期工程管理任务重点掌握部分2K320010 市政公用工程施工合同管理1分包合同管理(2)劳务分包应实施实名制管理。项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员,并上岗培训。(3)分包合同履行:履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2K320000 市政公用工程项目施工管理工程管理周期工程管理任务重点掌握部分2K320010 市政公用工程施工合同管理1分包合同管理(2)劳务分包应实施实名制管理。项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员,并上岗培训。(3)分包合同履行:履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 10页 /共 NUMS10页 第二节 工程项目管理的组织一、工程项目发承包模式采用总分包模式的特点:(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)对建设单位而言,选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言,责任重、风险大,需要
三业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标包括满
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括:三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。【提示】施工方的范围不仅限于施工方,是广义的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括:三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。【提示】施工方的范围不仅限于施工方,是广义的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第1页 /共NUMS1页 1A420050项目施工质量管理1A420051地基基础工程质量管理一、土方工程二、灰土、砂和砂石地基工程三、重锤夯实或强夯地基工程四、打(压)预制桩工程五、混凝土灌注桩基础1A420052主体结构工程质量管理一、钢筋混凝土工程二、砌体工程三、钢结构工程1A420053防水工程质量管理一、防水工程施工
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