单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:固定资产采购流程流程编号: 3.1.2 流程拥有者:行政事务部调整是审批通过行政事物部开始结束总经理采购合同维修协议提出固定资产需求1细化采购需求5调整采购需求87入库11固定资产台帐12固定资产台帐10采购预算内2申请对超计划的特批3是否固定资产采购计划调整后的固定资产采购计划96根据权限由部门经理或总经理审批
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:材料设备招标流程流程编号:2.2.3流程拥有者:规划技术部时间规划技术部高层工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批638710119资财部提出预选邀标单位供应商数据库2通知入选的拟邀标单位9审核工程项目部战略发展部提供施工技术要求采购策划提交材料设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:项目规划设计流程流程编号:2.2.1流程拥有者:规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A234568910111218-2销售部工程部前期部项目市场报告规划方案招标委托专家评审小组审批设计单位制作规划方案规划条件煤水电气场站点设置条件项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:项目规划设计流程流程编号:2.2.1流程拥有者:规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A234568910111218-2销售部工程部前期部项目市场报告规划方案招标委托专家评审小组审批设计单位制作规划方案规划条件煤水电气场站点设置条件项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页导读组织结构设计流程设计流程设计综述战略层面流程设计业务层面流程设计管理支撑层面流程设计1流程目录(一级目录)1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程3.支撑层面3.3.财务管理流程3.1.综合管理流程3.2.人力资源管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页天津xx工业园投资()有限流程设计报告——人力资源2005年5月★机密1导读组织结构设计流程设计流程设计综述战略层面流程设计业务层面流程设计管理支撑层面流程设计2流程目录(一级目录)1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页 工程管理部及项目部组织结构及流程设计报告年6月(★机密)1流程目录(二级目录:项目建设施工流程)2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.小型(分项)
xx地产开发有限总设计师办公室管理手册(初稿)年月日目录工作职责范围部门概述………………………………………………………………………原则和要求工作职责和范围………………………………………………………………………岗位职责……………………………..4.1 部门经理岗位职责及岗位要求…………….4.2 建筑师岗位职责及岗位要求………….4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求………….4.4 强弱电
目 录一人力行政部行政-01 入职流程图…………………………………………………04行政-02 离职流程图…………………………………………………05行政-03 请假流程图…………………………………………………06行政-04 出差流程图…………………………………………………07行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08行政-06 重要档案借阅管理流程………………………………
各部门工作流程图 目 录1人力资源工作流程图………………………………………………… 32软件工作流程图………………………………………………………43销售工作流程图………………………………………………………5 4费用报销流程图………………………………………………………6 5流程跟踪单……………………………………………………………71人力资源工作流程图开 始明确岗
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