采购与生产计划管理 采购和计划管理是现代企业管理的基本活动采购的目标是以合理的价格适合的数量在准确的时间将物料发送到正确的地点计划的任务是在已知计划期内根据每一时段的需求预测量以最小化生产计划期内的成本为目标确定该时段内各期的产量库存量和劳动力水平 1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因 采购和计划活动虽然各自的目标不同但是都统一于企业的整体目标因此在管理实践中应该对两者协调管理
材料采购计划管理办法——试行版——第一部分 通 则 目的为增强采购工作计划性从物资供应上保障企业正常运营特制定本制度旨在为有关部门的材料计划制定跟踪提供操作指引 适用范围 从范围说适用于下属地产和建筑项目部的材料计划管理 从材料范围说原则上对行政营销工程等材料均需进行有计划的采购以下材料可以除外:■ 临时应急零星不常出现的材料资产设备■ 涉及金额小可现购或生产周期不超24小时的
采购过程控制实训目的了解采购文件与单据的种类内容与用途掌握物料验收各个环节的要点了解企业如何对物料进行存货控制实训要求收集企业采购文件与单据样本(如采购通知单采购订单收料单物料验收单等)根据案例设计采购通知单采购订单收料单和物料验收单根据调研情况设计采购过程控制流程实训成果说明每小组分工协作以小组为单位编制采购单据和采购过程控制流程并上交纸质文稿和电子稿各一份本次实训成绩按个人表现团队表现实训成果
【培训对象】企业运营供应链副总CIO销售商务计划PMC采购物流制造等部门经理销售采购生产订单计划工程师【课程背景】缺料是制造业企业经常发生的几乎每天都要面临的最头疼问题因为缺料会导致:1原计划要生产的产品不能正常进行导致生产无效工时增加制造成本大幅增加2计划要生产的产品不能按时完工入库导致客户订单的履行周期加长市场竞争力下降会丧失更多地销售机会3导致库存物料不配套库存资金占用增加周转率下降库存具有
课程背景 缺料是制造业企业经常发生的几乎每天都要面临的最头疼问题因为缺料会导致: 1原计划要生产的产品不能正常进行导致生产无效工时增加制造成本大幅增加 2计划要生产的产品不能按时完工入库导致客户订单的履行周期加长市场竞争力下降会丧失更多地销售机会 3导致库存物料不配套库存资金占用增加周转率下降库存具有两重性合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期提高客户订单交付的及时性增加销售机会扩大市
1 目的与适用范围 使采购的产品能更好地满足开发生产和销售的需要 适用于湖北徳运特种车辆有限生产物资采购计划管理2 相关文件 《采购管理控制规范》3 职责 采购部是采购计划的编制下达考评考核的归口管理部门4 管理内容.采购部计划员根据当月生产计划和核实库存情况编制采购计划同时写出采购计划编制说明报部门审核和主管审批 审批后的计划由各采购员分别通知各供应商签字领取由供
生产计划与采购管理的供应链优化方法 采购和计划管理是现代企业管理的基本活动采购的目标是以合理的价格适合的数量在准确的时间将物料发送到正确的地点计划的任务是在已知计划期内根据每一时段的需求预测量以最小化生产计划期内的成本为目标确定该时段内各期的产量库存量和劳动力水平 1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因 采购和计划活动虽然各自的目标不同但是都统一于企业的整体目标因此在管理实践中应
《非生产物资采购与管理》主办机构: 上海帕迪企业管理咨询有限时间地点: 2012年9月20-21日 上海课程费用: 3280元人 (含培训费费证书费税费午餐及茶点等) 培训对象:采购经理采购人员行政采购行政经理办公室主任人事部负责行政的人士等【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限 【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生【在线QQ】47630
XXXXXXX机械科技有限年 月 日 采购计划表序号品 名规格型号结余数量计划采购数量成品数量备 注1234567891011121314151617181920212225合计 生产部: : : :
大连石化分采购计划管理流程说明流程编号及名称:RCM04.01采购计划管理流程简介:1流程内容本流程描述采购计划管理的流程2流程的起止点采购计划管理流程从各单位提出需求开始至业务科计划员编制采购计划止3术语解释:需求计划:各单位根据生产建设需要而提报的计划采购计划:在需求计划的基础上经过综合平衡后提出需要购进的物资品种规格数量的执行计划二流程涉及部门及职责业务主管部门及职责:电子商务中心
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报