相关文档

• 成功《主管的12手管理》（李近强）中华讲师网.doc

  成功《主管的12手管理》（简称管理12手) 管理有很多种方法 当然也有很多种工具学说 很多人都以追求高深学识或深度工具作为学习标竿 但结果仍然没有成功 这主要是因为日常管理当中有90以上的问题其实只要运用简单但有效的手法或工具都可以获得解决唯可惜大部份主管因为没有彻底理解这些手法的含义以及应用的关键以至于管理问题再三地在职场发生因此管理能不能成功 关键不在掌握的手法有多少 本课程依据管理者的三

• 《MTP》中阶主管管理训练（李近强）中华讲师网.doc

  二管理技术类《MTP》中阶主管管理训练 企业的起造与存续都需要借助组织人才系统的引导下正确掌握策略与执行贯彻 因此不但需要高阶主管方针引导 也需要中阶主管带动执行 因此每一位主管人才都有需要学习如何扮演好管理者的角色一个主管所需面对与负责的范围不只是单向的带领团队成员 更需要的是面对资源分配风险管理并完成组织给予的绩效目标 因此不但要懂得组织的设计与运作方式工作的计划与执行管理同时也必须具备问题

• 《主管工作面谈》技术（李近强）中华讲师网.doc

  《主管工作面谈》技术 每一位部属在职场过程中 都会经历新进渐熟成长成就衰退离职晋升等不同情境 在此时都需要主管的关怀鼓励激发期待或要求挑战 主管也需要掌握这些情境契机运用互动引导部属获得正面发展 当然也要借助这些互动建立主管与部属关系 而这些互动都需要借助面谈来完成互动方式的好坏直接影响情境的运用价值 好的情境运用可以加深部属对主管的认同进而产生向心 并部属从中可以获得正向发展 因此各主管有需要

• 生产精细化管理（李近强）中华讲师网.doc

  生产精细化管理讲师：李近强课程目标：　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标　　以现场考察企业为对象点评一流制造企业的现场管理奥秘　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标　　以现场

• 生产流程管理培训（李近强）中华讲师网-（2）.doc

  生产流程管理培训培训背景：此培训使学员们领悟到:以实用性操作性和指导性为标准首先从生产流程管理定义与设计入手从面到点从大到小逐渐深化从细化量化到作业指导再到管理控制逐一过渡最后辅以大量实用的生产流程管理图表模板范本培训对象：企业中高层管理者培训大纲：第一部分 生产流程管理绪论第一讲 流程管理一流程管理的定义二流程管理对企业的意第二讲 生产流程管理一生产流程管理的基础与内容二生产流程管理的部门职责与

• 生产计划与管理运筹（李近强）中华讲师网-（2）.doc

  生产计划与管理运筹授课特色:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本 t _blank 课程以企业的年度经营计划为指导传授如何将年度经营计划转换为年度 E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t _blank 生产计划如何将年度 E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t _blank 生产计划转换为 E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t

• 高效团队管理领导才能培育（李近强）中华讲师网.doc

  高效团队的《管理统御》 1.团队的带领是主管最重要的一门技术 但很大部份主管误以为团队主要来自个 人魅力以及如何与员工打成一片 但却忽略掉个人魅力所需要的前提以及打成一片 在彼此之间的限度以至于团队绩效或成就的保值期偏短 运营中的抗震度偏弱 2.团队带领过程所需应用的方法 基本上包括方向统筹诱发引导以及管理控制并 需要主管先行打造<多项内部运作基础>才可能产出团

• 班组建设与班组长日常管理（李近强）-中华讲师网.doc

  班组建设与班组长管理实务李近强老师 培训对象：生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 t _blank 课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色　1企业需要什么样的基层干部2基层干部对自己的角色应具有的基本认识3一线主管的作用及职责4和员工对基层干部的期望5新上任干部应注意的事项6案例： E78FADE7BB84E995BF_ o 班组长类培训 t _blank 班组长的

• 生产一线精益班组管理培训（李近强）中华讲师网.doc

  生产一线精益班组管理【课程背景】研究表明：制造业中产品成本的50?-?80是在制造现场发生90的问题源于班组现场管理因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力直接影响产品质量成本交货期安全生产和员工士气而作为企业最基层的管理员班组管理是企业财富创造的直接推动者班组长的工作动力对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用班组长是员工的直接者是企业上层与员工沟通的桥梁班组长工作能力的高低工

• 01班组建设与班组长管理实务（李近强）中华讲师网-（1）.doc

  班组建设与班组长管理实务李近强老师 培训对象：生产主管车间主任班组长及从事相关现场管理的人员 t _blank 课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色　1企业需要什么样的基层干部2基层干部对自己的角色应具有的基本认识3一线主管的作用及职责4和员工对基层干部的期望5新上任干部应注意的事项6案例： E78FADE7BB84E995BF_ o 班组长类培训 t _blank 班组长的