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    管理的控制与协调职能控制是指组织在动态变化过程中为确保实现既定的目标而进行的检查监督纠偏等管理活动控制就是检查工作是否按既定的计划标准和方法进行若有偏差要分析原因发出指示并做出改进以确保组织目标的实现它既是一次管理循环过程的重点又是新一轮管理循环活动的起点按照控制活动的性质分可分为预防性控制更正性控制按照控制点的位置分可以分为预先控制过程控制事后控制按照信息的性质分可以分为反馈控制前馈控制按照采用

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理控制 1.含义:管理中的控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况并通过对执行偏差的纠正来确保计划目标的实现 计划和控制是密不可分的辨证统一体 一管理控制的含义2.控制的基本要素: 1)控制标准 2)偏差信息 3)纠正措施3.管理控制的特点1)管理控制具有

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    一控制的概念三控制的原则和特征五 控制工作的基本过程控制应该有明确的目标 要有明确可衡量的标准 要运用科学的方法和手段 控制的成功必须以目标和计划执行者的积极性主动性为基础 必须保证畅通的信息渠道以利于传递及时准确的信息 不断提高控制人员的素质 护理成本控制

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