江华苑项目部年终总结江华苑项目部由信基置业(中山)有限投资建设中建七局三总承包施工本工程为框架—剪力墙结构分ABC三栋地下室二层地上二十一层总建筑面积58280㎡总造价约6400万元该工程于2006年12月23日与信基置业签订工程承包合同广东中山分组建以张小荣为项目经理的项目经理部主要管理人员:项目执行经理(蒋瑞智)施工员(曾世勇)质检员兼实验员(张文福)安全主任(湛友华)安全员(
×××项目部年终总结在×年×月×日由项目经理曾立新的安排下在项目部召开了全体广富利员工的年终总结会议总结了过去的一年中所取得的成绩与存在的缺点和在新的一年里共同探讨下一步工作作了具体的安排使各位员工在新的一年里有了明确的工作目标在过去的一年中我项目部根椐各价段的各项通知精神开展了各个时期的有关安全质量事宜做了大量的工作是取得一定的成绩的本工程由于楼房较为畅销甲方要求加快进度项目部经过例会
锐意开拓 再创辉煌2011年开工以来在的正确和大力支持下项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏在各项工作中都取得了一定成绩主要从以下方面进行总结一完成工程项目及产值:项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段外墙干挂石材进入收尾阶段镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕并已进行了越冬维护监狱中心医院新建工程维修工程全面竣工并交付使用在2011年我项目部共完成总产值5270万
2011年年终工作总结(项目管理部)2011年项目管理部认真贯彻落实年度工作会议精神以管控体系为抓手全面抓好在建项目的工程管理 第一2011年工作回顾一夯实内部管理完善管控流程积极做好沟通协调工作首先通过日常管控流程的流转发现梳理存在的问题及时对计划成本招标类管控流程部分条款进行了调整修订确保优化后的流程更加符合实际工作要求其次每周组织召开部门工作例会总结上周的工作内容部署本周的工作安排便于部
安徽省建科建设监理有限项目管理部2013年度工作总结2013年项目管理工作始终围绕整体工作目标严格按照的各项规章制度开展工作在日常工作中认真贯彻落实建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神建立健全质量安全管理机制加强对在监工程的质量安全生产监管和跟踪巡查强化各分对所属项目的管理和日常监督由于全体员工质量安全意识的进一步提高经过上下共同努力一年来所监工程项目质量安全
嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来在的关心及各部门的帮助和指导下本项目部一切从无到有建立起来全体员工团结协作克服了项目工程建设中的各种困难以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中按照业主计划要求顺利推进工程完成各项施工任务2013年工作总结1.工程进度完成情况:从5月份进场开始组建项目部按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工并在
413 最终项目内部总结报告项目名称 想借项目经理 阮航项目总体描述成果 APP;完整的测试文档 & 其他必需文档迄止日期 2014年10月30日2014年12月24日总成本 73,000使用技术 PHP; SQL; Java ;; JSP;项目评价与用户需求的符合程度 相符成功之处: 想借APP比较成功的完成了客户的目标。项目开发过程中,所有项
年终总结 在2011年度即将结束之际在这个岁尾年头本人对今年的工作成绩进行回顾自我评价是——一份耕坛一份收获本人没有辜负和的期望但是我也深深认识到:取得的成绩已经是昨天只有立足今日明天才会继续取得新的进步 在2011年我司为中国电信开发的XXXX管理系统项目成功进行了二次开发本项目得到了局方的认可已经被XX电信明确作为生产系统明年将进行正式全省推广本人作为我司这个项目的的
项目经理工作总结2009年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向汇报如下。一、2009年的主要工作内容根据任命,2009年本人作为项目经理,2009年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子
自年月正式注册成立以来在总部的正确下紧紧围绕总全局发展战略严格按照工程建设的高标准严要求重细节管理理念积极转变思想观念端正工作态度围绕项目部年度工作计划内抓管理突出培训外促稳定形成合力着眼发展打好基础以高度的责任心和使命感做好本职工作克服种种困难加快项目进展积极树立的良好形象经过项目部全体成员的共同努力目前工程推进顺利现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下:一施工任
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