相关文档

• 罗兰贝格-协信集团战略_组织_岗位编制业务流程薪酬体系100-201.ppt

  Roland Berger – Strategy ConsultantsLinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3协信 1.3 财务中心 Roland Berger – Strategy Consultants职能分解表 部门：财务中心 (1)一级职能二级职能核算监督融资分析预测一会

• 439-罗兰贝格-协信集团-定岗定编核心业务流程和激励体系.ppt

  Roland Berger – Strategy Consultants行业研究所属部门战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)Roland Berger – Strategy Consultants权重依据审议Roland Berger – Strategy Consultants总裁 总经理------提出总经理总体战略城市发展战略制定流程（1）说明附表依据战略和公

• 罗兰贝格协信集团KPI考核体系.ppt

  #

• 罗兰贝格-制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设.ppt

  Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1实现企业持续高速发展 ——制定中惠业务发展战略和组织结构设计中惠未来3－5年业务发展战略 ＧＤ中惠有限ＤＧ2005年12月2日管理概要(12)使命愿景价值观与战略目标：罗兰贝格

• 011罗兰贝格-××集团定岗定编主要业务流程和激励体系（PPT-99）.ppt

  This document was created for the exclusive use of our clients. It is notplete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties

• （全）134罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt

  #

• 440_罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2000-11-15协信2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日学知网( .china-study.net)专注于提供优质的管理培训课程与服务机密2000-11-151的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业(资产利润现金流均良好)具有庞大的规模成为中国具有重要经济影响力的

• 罗兰贝格——重庆协信实业(集团)有限公司：定岗定编主要业务流程和激励体系(333-432).ppt

  Roland Berger – Strategy ConsultantsLinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3协信 2.7 行政人事部Roland Berger – Strategy Consultants职能分解表 部门：置业行政人事部 (1)制度规章的制定执行检查奖惩条例的制定实

• 罗兰贝格-协信：组织架构与管理体系中期报告.ppt

  Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4309-05337-09-24-a-xRoland Berger – Strategy ConsultantsTextLines协信 支持重庆协信设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 中期报告 –重庆协信实业()有限重庆2000年

• 罗兰贝格-品牌战略.ppt

  LinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略– 理念与方法 –内容页码A.以价格为最主要竞争手段的企业必将面临短期和长期的双重危机3B.通过实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略可以帮助企业提升自身的价值8对消费者的深层次理解9对品牌的深层次理解26以满足消费者深层