《设计师 绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A3单以上 B1-3单 C0单·公装达25万以上按3单计(8万单)3分ABC2分1分0分2签 单率A50以上 B40C30以下3分AB
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装饰 装饰设计师绩效考核表:___________部门:___________岗位:___________到职日期:__________考核项目具体考核内容评定尺度自评得分考评得分工作态度1、严格遵守各项规章制度优 良 中 可 劣543212、做事主动自发,积极性高3、以协作精神工作,协助上级,配合同事4、忠于职守、严守岗位受命
附件一设计师绩效考核表被考核者职位部门考核项目考核标准得分工作质量(15分)工作完成情况(4分)提前完成(4)勉强在规定时间内完成(2)未能在规定时间内完成(0)部门审查通过率(3分)部门内审一次性通过(3)部门内审两次通过(1)部门内审三次以上通过(0)工作量(3分)部门内部工
设计师绩效考核表考核(年、季、月) 编号:S-PKL-2012001序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050%设计文件保存10分设计文件按要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在C盘文件目录310%设计文件便于查找460%办公耗材管理10分节省打印耗材
项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
XXX幼儿园教师考核表(一)(直接指标绩效)职务评价人岗位评价日期考核指标考核标准考 核 办 法得分教育教学1制定合理的一周活动计划按时规范完成备课教案名称与周计划相符组织形式活动内容与实际相符2教案完整有名称目标形式准备过程评析与反思3根据年龄特征准备好范例和直观教具4教学内容非常熟悉教学活动生动活泼有效实现教学目标5合理安排晨练早操和户外活动计划(时间与内容)6按活动计划组织晨练早操及户外
厨师考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1菜品质量40监督各区域的出品保证出品质量把好食品进货关和出售前的色香味形等质量关 顾客对菜品质量投诉为0 40分月度顾客对菜品质量投诉1次 30分月度顾客对菜品质量投诉2次 20分月度顾客对菜品质量投诉3以上0分2处理投诉30处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件做好登记及时反馈给
厨师考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1供餐质量40%严格控制食品质量卫生,无食品安全事件发生,同时满意度达85%以上符合要求且质量投诉为0 40分;出现1次质量投诉扣10分;满意度85%以下扣10分;满意度85%以下,且出现质量投诉1次以上0分;2节约40%
统计员绩效考核表考核人:职务:考核日期考核项目考核指标或要求考核标准配分自评同事评分上级评分统计数据(30)数据统计完成时效目标:统计数据当天完成没未完成一天扣1分10分统计数据的正确性目标:统计好的数据全部正确每发现一次数据错误扣1分10分统计数据的查找快速目标:在2分钟内找到每次查找超过目标扣1分未能在30分钟内找到扣5分10分检验记录保存(20)检验记录保存完好要求:标示清楚明确便于
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