相关文档

• 组织变革阻力.docx

  组织变革阻力目录组织变革阻力简介组织变革阻力的主要来源组织变革阻力的管理对策组织变革阻力的克服方法编辑本段组织变革阻力简介组织变革中的阻力指人们反对变革阻挠变革甚至对抗变革的制约力变革阻力的存在意味着组织变革不可能一帆风顺这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务编辑本段组织变革阻力的主要来源首先是个体和群体方面的阻力个体对待组织变革的阻力主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变就业安全需要

• 组织变革阻力及其克服.doc

  随着信息技术的发展企业所面临的环境发生着急剧的变化任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革组织变革和人员变革以适应不断变化着的内外环境然而变革就意味着破坏意味着打破传统变革的这一特性使得变革具有不同程度的风险性组织内员工对变革的接受与否组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境都直接影响着企业变革的成败正是由于组织变革所具有的破坏性和风险性才使得组织变革会招致来自组织内外各个方面的阻

• 组织变革的阻力及克服_文档.doc

  组织变革的阻力及其对策分析摘要：随着信息技术的发展企业所面临的环境发生着急剧的变化任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革组织变革和人员变革以适应不断变化着的内外环境然而变革就意味着破坏意味着打破传统变革的这一特性使得变革具有不同程度的风险性组织内员工对变革的接受与否组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境都直接影响着企业变革的成败正是由于组织变革所具有的破坏性和风险性才使得组织变

• 试论组织变革的动力与阻力来源.doc

  题目：试论组织变革的动力与阻力来源 学 院 教育科学与管理学院 专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发 : PAGE  : 试论组织变革的动力与阻力来源 [摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响当今社会正处于急剧变化之中

• 组织变革领导力.doc

  组织变革力——应对转型阻力的动力源泉 组织变革力——应对转型阻力的动力源泉 管理者的力是引领企业变革优化组织系统发掘员工潜力赋予员工动能激发协同团队行为以实现战略目标的动力源泉 一. 中国转型企业对力的要求有什么不同 力——关于什么是力不同的人会给出不同的答案基本上大家比较认同的本质内容是：力就是带领大家将目标变为现实的能力 力的核心——基于这

• 组织变革的动力.doc

  #

• 变革组织能力与组织设计.ppt

  解决业务问题团队层面阶段3任务规划（4）能力建造成本价格–x它能在解决问题的小组内建立一种共识什么时候使用否议题一议题二议题N第 四 步 制定详细的工作计划 . 战略层面5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 识别在战略上需集中考虑的事项识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 通过平衡记分卡对的业务进

• 组织变革.ppt

  学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道：1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5

• 组织变革和组织文化.doc

  科学家将四只猴子关在一个密闭房间里每天喂食很少食物让猴子饿的吱吱叫几天后实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前可是当它还没拿到香蕉时就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时一样被热水烫伤于是众猴只好望蕉兴叹 几天后实验者换进一只新猴子进入房内当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时立刻被其它三只老猴子制止并告知有危险千万不可尝试实验者

• 组织结构与组织变革.doc

  组织结构与组织变革——邵仲岩组织变革对中国的企业有何意义你觉得哪些因素影响企业的组织变革组织变革对于企业来说是必须的吗什么时候需要变革如何评判一个企业的组织变革是否是成功的你觉得一个企业的组织变革需要考虑哪些因素需要做哪些工作一1企业建立的意义做生意要选好的门面建设也一样许多经理认为建设制作越省钱越好其实这个钱是不应该省的请问你为什么投资几千几万甚至几十万来装修你的店面为什么不用比