把握薪酬信息的透明度【作 者】何燕珍 薪酬信息公开还是保密对许多企业来说都是一个令人头疼的问题这源于企业员工对薪酬公平性的高度敏感保密薪酬和公开薪酬的优缺点已经得到广泛的讨论其主要观点是一目了然的(见表1)许多企业尤其是一些中小企业在管理制度走上正轨之前都倾向于选择保密薪酬制度以期减少员工与企业员工与员工之间的矛盾但结果却未尽然 表1 保密薪酬和公开薪酬的比较
如何把握信息掌控信息一个男人乘一艘旧木帆船去旅行一天他走到甲板上看到一名船员正沿着绳子往上面的乌鸦巢爬去当他爬到一半的时候船突然倾向一边他被甩到了船外 落水后他开始一边尖叫着呼救一边疯狂地用力拍打着胳膊拼命想求生 就在那时旅行者看到一名水手走到船舷边上平静地观察在水里拼命挣扎的船员 船员挣扎了一会儿累了开始往下沉 这时候一直站在船舷边上密切注视落水船员的水手立即跳出船外去救正在下沉的船员等
如何把握好信息技术的教学信息技术作为一门培养学生创新能力和实践精神的课程正迅速普及到中小学成为教育面向现代化面向世界面向未来的重要学科信息技术的运用为构建中小学创新教育体系提出了新的课题新的思路教师应充分运用信息技术手段并合理的启发诱导学生才能有效地激发学生的创新意识提高创新思维的能力最终达到培养创新人才的目的所以作为信息技术教师我认为应做到如下几点:? ????一作为教师应提高自身的素质让学生感
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亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时,是因为“觉得这个很有朝气”,他虽然工资不多,但是觉得很有前途,是在做事业,是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net有300多台设备,所有设备都集中在一个租来的厂房里面,司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月,然后扛着设备,分成小组到全国31个城市去安装,全凭着一股热情、精神才坚持下来。一年之后,热情过了,技术本身不再对员工
薪酬管理1薪酬体系按《薪酬管理制度》执行2工资结构本薪酬体系有以下类别(1)中层管理职系及一般管理职系薪酬①部门经理实行等级工资加绩效工资制②中层管理职系及一般管理职系薪酬基本工资绩效工资全勤奖补贴(两险司龄福利)(2)工勤系列①保安保洁厨师实行等级工资制②工勤系列薪酬固定工资福利±奖罚(3)协议工资制协议工资适用于房地产行业关键性的高级专业人才和管理人才薪酬水平及薪酬支付方式经协商确
薪酬制度一薪酬总则1.目的 (1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向长期激励机制 (2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来 (3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化 2.适合范围 适用于全体员工二薪酬制定1总经理? ⑴根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案 ⑵组织讨论并批准本制度的实施 2办公室? ⑴负责组织本制度的修订和实
编制人力资源与法务部审核核准生效日期目录一总则二薪酬结构三绩效工资四协议工资制五奖金福利六试用期及转正工资七薪酬调整八工资核算及发放九附则第一章 总 则第一条 目的和依据:为了制定适合市场化运作的分配体系激发员工活力共同分享发展所带来的收益把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来形成留住人才和吸引人才的激励机制推进总体发展战略实现依据国家有关法律法规和的有关规定制定本管理制度第二条
杭州青山生物科技有限薪酬管理制度总则第一条 为了完善内部分配制度建立与现代企业制度相适应的工资收入分配的激励和约束制度依据劳动和社会保障部《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》《章程》和《劳动人事管理制度》及有关规定结合实际情况充分体现员工在中的岗位责任和工作实绩等因素按照战略公平竞争差别公开原则确定各类人员工资分配收入水平充分调动各方面的积极性促进经济效益
薪酬制度 目的:提供公平的待遇均等的机会促进及员工的发展与成长 适用范围:适用于所有员工 内容? 新雇佣的员工通过考查本人的学历工作经验工作能力等综合资历和所担任的职务确定其薪级试用期结束后将根据其本人的实际表现决定是否调整其薪级并且在员工劳动合同有效期内有权根据员工的表现情况随时调整(高低)员工的薪级0? 根据政策工资每年7月调整一次1 因国家相关政策行政法规变更或
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