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如何建设高绩效的管理团队实战型培训专家李革增主讲 在成为前你的成功同自己的成长有关在成为以后你的成功都同别人的成长有关 -------杰克韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的是不够的还需要培养建设优秀的高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标 作为一名经理人你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而
在成为前你的成功同自己的成长有关在成为以后你的成功都同别人的成长有关 -------杰克韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的是不够的还需要培养建设优秀的高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标 作为一名经理人你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预
如何建设高绩效的管理团队实战型培训专家李革增主讲2018年5月19日 深圳 2018年6月02日 上海 2018年6月29日 北京2018年7月14日 深圳 2018年7月28日 上海 2018年8月17日 北京2018年9月15日 深圳 2018年10月20日 上海 2018年11月02日 北京2018年11月17日 深圳 2018年12月0
如何建设高绩效的管理团队【时间地点】 2011年4月17日北京 2011年4月24日深圳 2011年5月15日上海 2011年5月29日北京2011年6月19日深圳 2011年6月26日上海 2011年7月10日北京2011年7月24日深圳 2011年8月7日上海 2011年8月21日北京2011年9月18日深圳 2011年
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建设与管理高效团队1四句箴言:智商高情商高春风得意智商低情商高贵人相助智商高情商低怀才不遇智商低情商低一生潦倒2情商是什么 1有自知之明 2控制自己激励自己 3善于沟通协调人际关系 4善于识人用人激励人 5悟性高团队的建设与管理需要双高管理者与员工3团队的作用1效率:11 > 22质量:团队完成的质量通
1课程目的: 了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠抵个诸葛亮目标(协调性不佳)用人如人行动避免布里丹选择启示:排出标准的顺序科研团队常见问题:责任心 可培养吗重心前置: 选优秀的人工作意愿团队
如何构建高效的管理团队 =团队 t _blank 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人拥有共同的效益目标任何组织的团队都包括五个要素简称5P即目标(Purpose) =定位 t _blank 定位(Place)权限(Power) =计划 t _blank 计划(Plan)和人员(People)这五个要素是组成团队必不可少之物 ??? 创业初期团队的成员大都是朋友但是经过一段
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