三简答题 1.简要说明绩效面谈的种类[2010年5月三级真题] 2.考评阶段是绩效管理的重心请问应如何做好考评的组织实施工作[2007年11月三级真题] 3.在绩效管理中如何保证考评的准确是一个重要问题请问影响考评准确性的主要原因有哪些[2004年6月二级真题] 4.在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪些[2003年7月二级真题] 5.请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲
绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
第一章??总则1.1绩效考评意义第一条????绩效考评目的¨????????绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考评标准对员工进行评定旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质¨????????绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况通过对下属的工作绩效评估管理者能充分了解本部门的人力资源状况有利于提高本部门管理的工作效率第二条
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的绩效考评管理 目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁
小老鼠引发的思考注重结果误解一:绩效考核就是对人进行考核 ????????传统的考核是对人的德能勤绩的考核这是从行政部门的考核中延伸过来的它实际上考核的是人而不是人的工作表现而现代的绩效考核则强调:我们不是考核人 ????对一个人来说组织并不是他生活的全部作为组织对一个人进行考核也并不需要考核他的全部只需考核这个人与组织目标相关的部分 ????过去我们在搞考评的时候经常会听到这样一种评价如某人表现
部门主任团薛萍朱姿宇办公室部长朱姿宇副部长裴陈大三干事冯徐吴
成本领先——目标是成为低成本厂商标歧立异——客户重视的一种特质目标积聚——市场细分新入侵者威胁医院发展战略是医院绩效管理的指导性文件医院绩效管理属人力资源管理范畴医院绩效考评与组织结构管理财务管理医院投融资管理医院医政护理管理医院物资后勤管理关系密切医院绩效管理使医院管理科学化人性化医院绩效管理应循序渐进工作基本性质的界定岗位描述标准工作量的界定工作量加权工作评价标准常规支出项目患者基本支出曲线医
人力资源部门在完成考评内容选取考评题目编写考评方法选择及其它一些相关工作之后就可以将这些工作成果汇总在一起来制定企业的绩效考评制度该制度是企业人力资源管理关于绩效考评的政策文件有了绩效考评制度就代表着企业的绩效考评体系已经建立绩效考评制度应该包括考评的目的和用途考评的原则考评的一般程序等方面内容 ?绩 效 考 评 制 度 ? 绩效考评(以下简称考评)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作
工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
绩效考评制度 绩效考评(以下简称考评)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果一考评的目的和用途 1考评的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感 2考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进二考评的原则 1一致性:在一段连续时间之内考评的内容和标准不能有大的变化至少应保持1年之内考评的方法具有一
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